《股權(quán)投資基金運(yùn)作:PE價(jià)值創(chuàng)造的流程》主要內(nèi)容：股權(quán)投資基金通常以控股或非控股的方式投資于非上市公司（即“目標(biāo)公司”或“合作伙伴”）。一般而言，對于一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)，引入股權(quán)投資的目的是幫助企業(yè)抓住有利的市場機(jī)遇，以超出歷史平均的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的加速增長。企業(yè)價(jià)值的加速增長過程就是股權(quán)投資的價(jià)值創(chuàng)造過程。
作者簡介：
葉有明先生現(xiàn)任美國一家股權(quán)投資基金管理公司中國總裁。葉先生于1995年初加入該美國私募股權(quán)公司總部，先后任國際部主任、集團(tuán)副總裁，并于2003年兼任公司(中國)總裁。葉先生負(fù)責(zé)集團(tuán)在亞太地區(qū)，特別是在中國的投資業(yè)務(wù)。該股權(quán)投資基金管理公司于1982年在美國紐約成立，是活躍在美國華爾街歷史最長的大型專業(yè)PE投資基金之一。自成立以來，成功完成了超過300家公司的兼并／收購／投資業(yè)務(wù)，目前在中國已成功完成20余個(gè)投資項(xiàng)目，總投資額超過3億美元。葉先生是帶領(lǐng)美國PE在中國從事投資／收購最早的專業(yè)人士之一。自1995年以來，在葉先生的主導(dǎo)下，先后在上海投資建立中外合作光纜保護(hù)管生產(chǎn)工廠、在華東某省投資建立外商獨(dú)資反光片生產(chǎn)企業(yè)和高精密連接件企業(yè)、在上海收購了外商獨(dú)資有線電視部件生產(chǎn)企業(yè)、在華東某省收購了私營電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、2006年上半年收購了東部某省煤礦綜采機(jī)械制造企業(yè)（該省國企改制第一個(gè)外資收購的案例）。葉先生目前擔(dān)任十幾家中國境內(nèi)及香港公司的董事長、副董事長、執(zhí)行董事、董事，也是美國資深合伙人之一。葉先生經(jīng)常應(yīng)邀作為演講嘉賓出席在中國大陸、中國香港、美國舉行的各種有關(guān)中國的投資會議，例如第五、第六屆亞洲股權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)投資論壇，第一屆中國國際股權(quán)投資論壇，GE中國股權(quán)投資論壇等專業(yè)會議。葉先生完整的財(cái)務(wù)背景、豐富的公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、睿智的投資分析能力得到國際投資專業(yè)人士的好評。葉先生1980年代初期曾服務(wù)于中國國際信托投資公司北京總部，是中國最早一批從事專業(yè)投資的資深人士之一。80年代后期，葉先生在美國芝加哥商業(yè)交易所從事金融期權(quán)的交易，是該交易所有史以來第一位中國大陸出生的場內(nèi)交易員。葉先生擁有著名的美國國際管理研究院(雷鳥)MBA碩士學(xué)位，主攻國際金融，同時(shí)擁有美國亞利桑那州立大學(xué)MBA碩士學(xué)位，主攻營銷管理。葉先生是美國芝加哥高級經(jīng)理人協(xié)會國際委員成員，同時(shí)也是美中商會芝加哥總會的理事成員。同時(shí)，葉先生在國內(nèi)也是全國工商聯(lián)并購公會理事成員。
目錄
致謝序一 王巍向價(jià)值創(chuàng)造的理念回歸（代序二）李小加股權(quán)投資是價(jià)值創(chuàng)造的過程（代前言）葉有明1 PE介紹 1.1 PE的概念 1.2 PE的類型 1.3 PE的組織形式:GP與LP的關(guān)系 1.3.1 有限合伙制 1.3.2 GP與LP的權(quán)利和義務(wù) 1.3.3 為什么PE選擇有限合伙制 1.3.4 PE的解散 1.4 PE從業(yè)人員的要求 1.4.1 豐富的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 1.4.2 能承受巨大壓力的良好身心素質(zhì) 1.4.3 出色的溝通能力 1.4.4 高超的談判技巧 1.5 PE的投資策略 1.5.1 平臺性投資與后續(xù)性投資 1.5.2 杠桿收購 1.6 PE是積極的資金提供者 1.6.1 PE與其他資金提供者的比較 1.6.2 PE與產(chǎn)業(yè)資本的比較 1.6.3 哪些企業(yè)可以尋求PE的幫助? 1.7 PE在中國的發(fā)展 1.7.1 為什么中國需要PE? 1.7.2 PE在中國發(fā)展的條件 1.7.3 PE是中國引進(jìn)FDI的第三個(gè)階段 附錄1.1 “門口的野蠻人”一說的由來2 PE投資流程 2.1 PE投資流程概況 2.1.1 PE投資流程圖 2.1.2 PE投資的實(shí)施進(jìn)度 2.2 項(xiàng)目初選 2.2.1 項(xiàng)目來源 2.2.2 市場調(diào)研 2.2.3 公司調(diào)研 2.2.4 投資備忘錄 2.2.5 條款清單 2.3 盡職調(diào)查 2.3.1 盡職調(diào)查的內(nèi)容 2.3.2 盡職調(diào)查的時(shí)間 2.3.3 盡職調(diào)查的費(fèi)用 2.3.4 盡職調(diào)查的組織 2.3.5 盡職調(diào)查的作用 2.3.6 盡職調(diào)查后的評估 2.4 收購過程 2.4.1 談判簽約 2.4.2 過渡階段 2.4.3 交易結(jié)束 2.5 收購之后 附錄2.1 保密協(xié)議樣本3 項(xiàng)目來源 3.1 項(xiàng)目來源渠道 3.2 項(xiàng)目中介的貢獻(xiàn)與報(bào)酬 3.3 執(zhí)行概要 3.4 商業(yè)計(jì)劃書 3.5 案例分析 3.5.1 “一石數(shù)鳥”型 3.5.2 “沙里淘金”型 3.5.3 “無的放矢”型 3.5.4 “想之當(dāng)然”型 附錄3.1 執(zhí)行概要樣本 附錄3.2 商業(yè)計(jì)劃書指南4 前期調(diào)研5 盡職調(diào)查6 估值7 交易結(jié)構(gòu)8 PE的投資項(xiàng)目管理與價(jià)值創(chuàng)造9 退出
致謝序一 王巍向價(jià)值創(chuàng)造的理念回歸（代序二）李小加股權(quán)投資是價(jià)值創(chuàng)造的過程（代前言）葉有明1 PE介紹 1.1 PE的概念 1.2 PE的類型 1.3 PE的組織形式:GP與LP的關(guān)系 1.3.1 有限合伙制 1.3.2 GP與LP的權(quán)利和義務(wù) 1.3.3 為什么PE選擇有限合伙制 1.3.4 PE的解散 1.4 PE從業(yè)人員的要求 1.4.1 豐富的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 1.4.2 能承受巨大壓力的良好身心素質(zhì) 1.4.3 出色的溝通能力 1.4.4 高超的談判技巧 1.5 PE的投資策略 1.5.1 平臺性投資與后續(xù)性投資 1.5.2 杠桿收購 1.6 PE是積極的資金提供者 1.6.1 PE與其他資金提供者的比較 1.6.2 PE與產(chǎn)業(yè)資本的比較 1.6.3 哪些企業(yè)可以尋求PE的幫助? 1.7 PE在中國的發(fā)展 1.7.1 為什么中國需要PE? 1.7.2 PE在中國發(fā)展的條件 1.7.3 PE是中國引進(jìn)FDI的第三個(gè)階段 附錄1.1 “門口的野蠻人”一說的由來2 PE投資流程 2.1 PE投資流程概況 2.1.1 PE投資流程圖 2.1.2 PE投資的實(shí)施進(jìn)度 2.2 項(xiàng)目初選 2.2.1 項(xiàng)目來源 2.2.2 市場調(diào)研 2.2.3 公司調(diào)研 2.2.4 投資備忘錄 2.2.5 條款清單 2.3 盡職調(diào)查 2.3.1 盡職調(diào)查的內(nèi)容 2.3.2 盡職調(diào)查的時(shí)間 2.3.3 盡職調(diào)查的費(fèi)用 2.3.4 盡職調(diào)查的組織 2.3.5 盡職調(diào)查的作用 2.3.6 盡職調(diào)查后的評估 2.4 收購過程 2.4.1 談判簽約 2.4.2 過渡階段 2.4.3 交易結(jié)束 2.5 收購之后 附錄2.1 保密協(xié)議樣本3 項(xiàng)目來源 3.1 項(xiàng)目來源渠道 3.2 項(xiàng)目中介的貢獻(xiàn)與報(bào)酬 3.3 執(zhí)行概要 3.4 商業(yè)計(jì)劃書 3.5 案例分析 3.5.1 “一石數(shù)鳥”型 3.5.2 “沙里淘金”型 3.5.3 “無的放矢”型 3.5.4 “想之當(dāng)然”型 附錄3.1 執(zhí)行概要樣本 附錄3.2 商業(yè)計(jì)劃書指南4 前期調(diào)研5 盡職調(diào)查6 估值7 交易結(jié)構(gòu)8 PE的投資項(xiàng)目管理與價(jià)值創(chuàng)造9 退出
|
