【編輯推薦】
1、國(guó)內(nèi)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，海爾、百度等知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)劉潤(rùn)送給傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新“導(dǎo)航儀”，這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的必修課
站在近200年商業(yè)全景圖角度，劉潤(rùn)發(fā)現(xiàn)三種企業(yè)類型（產(chǎn)品型、渠道型、營(yíng)銷型），針對(duì)不同企業(yè)類型定制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（找到自己的未來(lái)紅利），方便 傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)號(hào)入座：不走錯(cuò)路就是節(jié)省時(shí)間，適合自己的最有效率。
本書內(nèi)容還源自芬尼克茲、紅領(lǐng)集團(tuán)、名創(chuàng)優(yōu)品、必要商城、找鋼網(wǎng)、蟲媽鄰里團(tuán)、凱叔講故事、小米科技、華為集團(tuán)、有贊商城、微播易等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大放光彩的公司。
2、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、估值10億＋的《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇、引領(lǐng)新銳企業(yè)家思想的李善友教授聯(lián)袂推薦
【內(nèi)容推薦】
本書作者劉潤(rùn)首先梳理近200年商業(yè)進(jìn)化史，又深度采訪眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大放光彩的公司：
芬尼克茲、紅領(lǐng)集團(tuán)、名創(chuàng)優(yōu)品、必要商城、找鋼網(wǎng)、蟲媽鄰里團(tuán)、凱叔講故事、小米科技、華為集團(tuán)、有贊商城、微播易等。
同時(shí)作為為華潤(rùn)集團(tuán)、招商銀行、廣藥集團(tuán)、云南白藥等50多家企業(yè)高管進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，作中提出“4大紅利＋12個(gè)具體方法”，指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)騎在新世界的背上�！囤厔�(shì)紅利》，這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的必修課。
【媒體評(píng)論】
中國(guó)已經(jīng)到了一個(gè)獨(dú)特的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)，人口結(jié)構(gòu)，供給側(cè)改革等等，開(kāi)始越來(lái)越難在全球范圍之內(nèi)找到對(duì)標(biāo)企業(yè)。這個(gè)時(shí)代，需要獨(dú)立的戰(zhàn)略思考能力。這種能力來(lái)自對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)，和系統(tǒng)性的思考方法。讀劉潤(rùn)兄的《趨勢(shì)紅利》，深刻理解趨勢(shì)，并抓住趨勢(shì)帶來(lái)的紅利，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的必修課。
——吳曉波 著名財(cái)經(jīng)作家，“吳曉波頻道”創(chuàng)始人
趨勢(shì)不是未來(lái)。趨勢(shì)是那些一小部分人已經(jīng)身處其中，而其他人還覺(jué)得匪夷所思的東西。劉潤(rùn)老師對(duì)趨勢(shì)的判斷，讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)卷有益。
——羅振宇 知識(shí)社群“羅輯思維”創(chuàng)始人
傳統(tǒng)企業(yè)家們想理解趨勢(shì)，借助趨勢(shì)，成就于趨勢(shì)，一定要讀劉潤(rùn)的這本《趨勢(shì)紅利》。
——李善友 “混沌大學(xué)”創(chuàng)辦人、“中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)”發(fā)起人
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化的巨大沖擊，中國(guó)企業(yè)會(huì)從開(kāi)始恐慌過(guò)渡到開(kāi)始學(xué)會(huì)面對(duì)。劉潤(rùn)在本書中對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)操方法做了比較系統(tǒng)的分析介紹，是廣大企業(yè)進(jìn)化的“有效知識(shí)”和“導(dǎo)航儀”。
——?jiǎng)⑶?小米科技等投資人、晨興資本董事總經(jīng)理 作者簡(jiǎn)介
劉潤(rùn)，潤(rùn)米咨詢董事長(zhǎng)、前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，海爾、百度、中遠(yuǎn)國(guó)際、晨興資本、拍拍貸等機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，受邀為華潤(rùn)集團(tuán)、招商銀行、廣藥集團(tuán)、云南白藥等50多家企業(yè)高管做培訓(xùn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。出版有《互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略版》和《互聯(lián)網(wǎng) 小米案例版》，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
目錄：
自序 中國(guó)企業(yè)危機(jī)的根源：有效知識(shí)不足 01
劉芹序 經(jīng)濟(jì)將會(huì)不景氣，企業(yè)要找新紅利 09
總論：企業(yè)進(jìn)化三部曲
第1節(jié). 看清企業(yè)進(jìn)化大方向 003
看清傳統(tǒng)企業(yè)：商業(yè)史上的三種典型公司 004
傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路上，互聯(lián)網(wǎng)能做什么？ 009
第2節(jié). 比創(chuàng)新更重要的，是對(duì)創(chuàng)新的選擇 014
第3節(jié). 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是四大趨勢(shì)紅利 018
第一章 渠道：流量紅利
第1節(jié). 傳統(tǒng)渠道和電商渠道的流量紅利 025
第2節(jié). 移動(dòng)打靶：零售的邏輯是不斷尋找新流量紅利 026
第4節(jié). 三大流量紅利 033
社群經(jīng)濟(jì)：一次流量，來(lái)自“泛中心化”的社群 033
口碑經(jīng)濟(jì)：二次流量，用戶和員工對(duì)你的產(chǎn)品背書 037
單客經(jīng)濟(jì)：重復(fù)購(gòu)買是最大的流量紅利 042
第二章 營(yíng)銷：社交紅利
第1節(jié). 產(chǎn)品好到忍不住要發(fā)朋友圈 056
第2節(jié). 產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道一體化，是社交紅利的基礎(chǔ) 060
營(yíng)銷前置（產(chǎn)品營(yíng)銷化） 062
營(yíng)銷后置（品銷一體化） 063
第3節(jié). 三大社交紅利 069
引爆圈層：如何讓用戶的朋友也幫你宣傳？ 069
零距交互：用交互，把傳播沉淀為用戶 075
新媒崛起：不斷發(fā)現(xiàn)新的社交紅利 080
第三章 產(chǎn)品：創(chuàng)新紅利
第1節(jié). 企業(yè)新物種：做得比別人好，還比別人更便宜 090
第2節(jié). 產(chǎn)品創(chuàng)新全景圖 095
第3節(jié). 基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新：硅谷巨頭們的真正戰(zhàn)場(chǎng) 101
第4節(jié). 三大創(chuàng)新紅利 106
工程技術(shù)：小米和華為，流程效率創(chuàng)新PK工程技術(shù)創(chuàng)新 106
用戶中心：用戶主權(quán)時(shí)代的歷史機(jī)遇 109
流程效率：打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力 131
小結(jié)：從互聯(lián)網(wǎng)化到商業(yè)進(jìn)化 170
第四章 組織：全腦紅利
第1節(jié). 傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制：7-2-1法則 180
第2節(jié) 三大全腦紅利 185
延續(xù)創(chuàng)新：文化 競(jìng)賽 培訓(xùn) 185
平臺(tái)創(chuàng)新：兩種孵化器模式 188
顛覆創(chuàng)新：企業(yè)也要“養(yǎng)兒防老” 196
跋 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型急需“頂層設(shè)計(jì)” 209
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