哈佛商學(xué)院IP運營與產(chǎn)品管理方法論第一書，翻轉(zhuǎn)長尾理論的重要著作！
電影大片、當(dāng)紅炸子雞、百萬暢銷書背后的運營邏輯是什么？
《五十度灰》、Lady Gaga、維多利亞的秘密有何共同秘密？
漫威如何將蜘蛛俠、X戰(zhàn)警、綠巨人打造成金礦？
皇馬如何打造體育IP，一躍成為全球收 入最高的足球俱樂部？
爆款策略如何運用于電影、電視、音樂、出版、體育與商業(yè)各領(lǐng)域？
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哈佛商學(xué)院最受歡迎的教授安妮塔?埃爾伯斯，就互聯(lián)網(wǎng)時代下的IP運營公司進(jìn)行了前瞻性的研究。她在這本開創(chuàng)性的著作中指出，在競爭激烈的商業(yè)社會，產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵是采取看似高風(fēng)險的“爆款策略”。比如打造超級IP，制作成本與營銷費用極度高昂的電影、電視節(jié)目、歌曲、書籍——其實是最能確保公司成功的方法。
埃爾伯斯提出，IP即品牌，爆款的邏輯是贏者通吃。執(zhí)行高風(fēng)險、高報酬的計劃，其實是最佳的、長期制勝的商業(yè)模式。我們需要對長尾理論進(jìn)行修正，即使尾巴很重要，但要成功，還需精心打造頭部。互聯(lián)網(wǎng)時代，一切行業(yè)皆娛樂業(yè)，如何用數(shù)字技術(shù)打造超級IP的邏輯推動商機(jī)，如何在所處產(chǎn)業(yè)推出爆款，《爆款：如何打造超級IP》將是第一本必讀的重要著作。
《爆款：如何打造超級IP》解構(gòu)IP產(chǎn)業(yè)鏈，揭露為何頂級企業(yè)會耗費巨資尋找爆款，為什么超級巨星可以得到一般人難以企及的報酬，以及數(shù)字科技如何改變商業(yè)。作者還提出一個觀點：最終，在數(shù)字科技的引領(lǐng)下，世上所有產(chǎn)業(yè)皆為娛樂業(yè)，所有行業(yè)都得學(xué)習(xí)爆款策略，才能在激烈競爭中脫穎而出。
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《爆款：如何打造超級IP》告訴你，你可以奉行長尾策略，但最好不要忽視頭部，因為在那里你才能真正實現(xiàn)效益。我們喜歡長尾，但還是得從頭部確保大部分盈利。
——埃里克?施密特，《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者
一本好書值得讀二遍，而《爆款》至少值得你讀三遍。首先，閱讀本書是一種樂趣。作者安妮塔?埃爾伯斯描述了爆款與超級明星的歷史淵源。第二遍，你可以為了作者提出的模型再讀一遍，她解釋了爆款打造的過程。第三遍——這次根據(jù)她的模型想想如何利用爆款策略。《爆款：如何打造超級IP》是一本有趣又發(fā)人深省的書。
——克萊頓?克里斯坦森，《創(chuàng)新的窘境》作者
安妮塔?埃爾伯斯的《爆款：如何打造超級IP》基于她令人印象深刻的調(diào)研，她打造出了一本易于理解且有趣的書，令人信服。
——《金融時報》（Financial Times）
《爆款：如何打造超級IP》是一本不尋常的商業(yè)書籍。
——《出版人周刊》（Publishers Weekly）
在《爆款：如何打造超級IP》中，安妮塔?埃爾伯斯提出投資潛在的大贏家將得到極其豐厚的報酬——如今主宰消費市場的諸多行業(yè)都遵循了這一原則。
——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）
怎么會有那么多的電影都是改編而來的？《爆款：如何打造超級IP》解釋了這個問題，并指出了答案：“爆款策略”大行其道，越來越多的投資被賭在越來越少的產(chǎn)品上。
——The Atlantic.com
《爆款：如何打造超級IP》的作者安妮塔?埃爾伯斯以精確、數(shù)字導(dǎo)向的方式分析了文化領(lǐng)域，結(jié)論強(qiáng)而有力。
——《波士頓環(huán)球報》（The Boston Globe）
《爆款：如何打造超級IP》讓我們看到，與其分散投資、將少量金額投注在大量產(chǎn)品上，不如用“爆款策略”。對于表現(xiàn)中庸、鮮少引起大眾關(guān)注的公司而言，這是致勝秘方。
——《福布斯》（Forbes）
如果你好奇為什么好萊塢對超級英雄很著迷，以及為什么所有熱門歌曲聽起來都很像，《爆款：如何打造超級IP》提供了引人入勝的答案。安妮塔?埃爾伯斯以易懂、可信的方式，解釋了當(dāng)代IP制作、營銷與消費的手法。
——科克斯書評（Kirkus Reviews） 作者簡介
【美】安妮塔?埃爾伯斯（Anita Elberse）
哈佛商學(xué)院林肯?法林工商管理教授（Lincoln Filene Professor of Business Administration）。她是校史上最年輕得到終身教席的女性教授，作品散見于《紐約時報》《華爾街日報》《財富》雜志。
安妮塔?埃爾伯斯深入華納兄弟、二十一世紀(jì)�？怂构�、大中央出版社、索尼、YouTube等IP產(chǎn)業(yè)運營公司的內(nèi)部，取得大量真實的故事與案例，公開第一手資料，揭秘爆款背后的秘密。
目錄：
序言 超級IP——一個關(guān)于爆款的符號
影視界的爆款策略同樣適用于音樂、出版、體育等娛樂領(lǐng)域。事實上，它甚至還可以延伸到整個商業(yè)范疇。
第一章 投注爆款
一部大片、一本大書足以撐起一整年的業(yè)績。相較于把全部資源平均分配給各個項目，對個別有望創(chuàng)造高利潤的超級IP作品進(jìn)行大規(guī)模投資才是上上之策。
第二章 爆款的發(fā)行與營銷
選擇大規(guī)模發(fā)行，雖然意味著要押上雙倍的投資籌碼，但同時也提高了順利搶占主流市場的概率——這正是利用爆款賺取重金的成敗關(guān)鍵。
第三章 投資超級明星
在“贏者通吃”的市場，處于最頂層的少數(shù)者——也就是那些超級明星——往往是最能帶動產(chǎn)品價值的中堅力量。他們不僅能成就產(chǎn)品，他們本身就是產(chǎn)品。
第四章 超級明星的回報
真正的超級明星能夠為自己爭取天價報酬，但他們又會拿走由自己創(chuàng)造的大部分價值，所以，超級明星往往是最大的贏家。
第五章 數(shù)字技術(shù)與“贏者通吃”
數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步深化了超級IP效應(yīng)。在當(dāng)今快速演變的市場上，爆款和超級明星會發(fā)揮越來越重要的作用——爆款策略也會一直盛行下去。
第六章 數(shù)字技術(shù)與“去中介化”
無論身處何種領(lǐng)域，就行業(yè)整體效益而言，相當(dāng)大比例的營收均出自制造商與營銷渠道，創(chuàng)意人才忽略“中介”的存在無疑是在以身試險。
第七章 超級IP的未來
內(nèi)容制作商和外界品牌開展合作，可以幫助產(chǎn)品收獲更加理想的發(fā)行與營銷效果，能更加有效地利用數(shù)字媒體所帶來的無限潛在機(jī)遇。
后記 一切行業(yè)皆有爆款
未來，越來越多橫跨各行業(yè)的公司實體都將采用爆款策略——畢竟，超級IP極其擅長調(diào)動大眾觀賞、閱讀、聆聽你的品牌故事。
致謝
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