帶人先帶心？錯！
指導(dǎo)員工，只能從他的“行為”開始。
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※編輯推薦※
指導(dǎo)下屬員工、培養(yǎng)人才，是每個領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)�，F(xiàn)有的帶人方法把指導(dǎo)的重點放在員工的心情上，往往不能見效。石田淳提出“行動固化指導(dǎo)”，針對員工的行為進(jìn)行指導(dǎo)，目標(biāo)明確，并給出實踐的七大步驟九大工具，可操作性強�！耙粚Χ嘀� 導(dǎo)”也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在短時間內(nèi)提升占員工總數(shù)80%的平庸員工的工作能力。
以圖表細(xì)解概念，案例穿插全書，語言通俗易懂。
作者石田淳為日本行為科學(xué)管理專家，其作品《不懂帶人你就自己做到死》在日本、中國臺灣長居暢銷書榜單。
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※內(nèi)容簡介※
幾乎每個領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的疑問：計劃是員工自己定的，但為什么總是無法完成？他們干勁十足，為什么業(yè)績卻沒有實質(zhì)性的提升? 已經(jīng)費心盡力地指導(dǎo)了，為什么他們還是沒有長進(jìn)？實際上，不是員工難帶，而是領(lǐng)導(dǎo)不會教。
實際上，制定計劃不是重點，重要的是怎樣達(dá)成目標(biāo)；鼓足干勁常常沒有用，有用的是正確的行動；員工不是不想做，而是不知道該怎么做。針對普遍存在的指導(dǎo)誤區(qū)，行為科學(xué)專家石田淳提出“行動固化指導(dǎo)”，它以員工的“行動”為著眼點，給出有效指導(dǎo)的七大步驟、九個工具，幫助管理者迅速帶出大批給力的員工。權(quán)威專家+科學(xué)方法+真實案例，實踐書中的方法，你就可以在短期內(nèi)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和績效的雙重提升。 作者簡介
石田淳，日本行為科學(xué)管理第一人。株式會社WILLPM International創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長，美國行為分析學(xué)會（ABAI）會員。
他將科學(xué)分析人類行為的行為分析學(xué)和行為心理學(xué)方法，結(jié)合東方人的特點改進(jìn)為“行為科學(xué)管 理”。該方法獲得包括NASA和波音公司在內(nèi)的六百多家公司采用，在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。
“行為科學(xué)管理”不討論任何精神理論，而是將焦點集中于人的“行為”，在短時間內(nèi)，便能讓公司內(nèi)八成的員工從“庸才”搖身一變成為“干將”，大受企業(yè)高管和第一線主管歡迎。
范宏濤，文學(xué)碩士。2012年畢業(yè)于北京國際關(guān)系學(xué)院，在學(xué)期間師從翻譯家竺家榮教授主攻日本近現(xiàn)代文學(xué)、翻譯學(xué)及中日比較文學(xué)。現(xiàn)有獨立譯著四部，參與譯著一部。
目錄：
前言
序章 別用老辦法帶人了，沒有用！
第1章 行動固化指導(dǎo)的前提：做到這八條，再來談帶人
第2章 行動固化指導(dǎo)的做法：別只會加油，告訴員工怎么做
第4章 五大要素，讓員工自發(fā)努力
第3章 行動固化指導(dǎo)的檢測：有檢測才有反省，有反省才有提高
后記
出版后記
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