《組織能力的"楊三角":企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》內容簡介：中國企業(yè)要進一步在國際舞臺與世界一流企業(yè)同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發(fā)展高價值的創(chuàng)新和服務能力，并發(fā)揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰(zhàn)斗力。《組織能力的"楊三角":企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》作者基于20多年深入的研究、咨詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰(zhàn)經驗，在書中結合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國企業(yè)應如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功。
作者簡介：
楊國安
世界杰出華人管理大師之一，現(xiàn)為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯(lián)盟創(chuàng)辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集團的首席人力資源官，負責推動宏暮集團的組織變革和領導力發(fā)展工作。目前為多家公司的獨立董事，并先后擔任騰訊科技、阿里巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。
楊國安教授主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業(yè)全球化等問題，著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業(yè)評論（中文版）》以及其他許多學術雜志和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優(yōu)秀教學獎”和最高榮譽的“中歐教學名師獎”。除了在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、INSEAE）等高級主管課程的教學工作。由于他在高管培訓方面所做出的突出貢獻，被美國Business Horizon雜志評為“全球高層主管培訓大師”之一。為了協(xié)助企業(yè)提升組織能力，楊教授同時擔任格寧、AcG等管理咨詢公司的榮譽顧問，指導它們開發(fā)與組織能力密切相關的管理工具，為企業(yè)提供針對性的輔導和幫助。
目錄
推薦序一 施振榮推薦序二 馬化騰前言第1章 組織能力：企業(yè)成敗的關鍵 天時地利下的中國企業(yè)崛起 經營環(huán)境重重挑戰(zhàn) 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵 組織能力：基業(yè)長青的基礎 參考文獻第2章 組織能力的內涵和建設 何為組織能力 如何系統(tǒng)地打造組織能力 案例分享 “組織能力”不僅是人力資源部的事 附錄2A 組織能力的規(guī)劃模板 附錄2B 常用組織能力字典 附錄2C 組織能力診斷工具第3章 打造員工能力 找對人：制勝團隊的必要條件 公司需要什么樣的人才 如何建構能力模型 落實能力模型的關鍵成功因素 需要避免的錯誤 能力審核和規(guī)劃 附錄3A杰克·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣 核心領導力模型 附錄3B伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心 領導力模型 參考文獻第4章 贏得人才搶奪戰(zhàn) 外購人才的時機 提高人才命中率的秘訣 案例分享 附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖 附錄4B 人才招聘體系的評估和改善第5章 保留與淘汰雙管齊下 人才匱乏帶來的惡性循環(huán) 如何應對競爭對手亂挖墻腳 留才的關鍵因素 案例分享 淘汰低績效人員 附錄5A Q12問卷 附錄5B 員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第6章 建立培養(yǎng)人才機制 “輸血”還是“造血” 有效的人才發(fā)展模式 以身作則：高層領導的哲學和參與 公平游戲規(guī)則：識別人才標準和流程 有的放矢：針對性的培訓系統(tǒng) 干中學：實踐鍛煉 持之以恒：可量化的評估體系 小結 附錄6 人才培養(yǎng)體系的自我評估 參考文獻第7章 如何塑造員工思維模式 什么是員工思維模式 重塑員工思維模式的常見情景 重塑員工思維模式的步驟和工具 案例分享 思維模式變革的關鍵要點 附錄7A 阿里巴巴的核心價值觀一一六脈神劍 附錄7B 員工思維模式塑造工具第8章 如何選擇合適的組織架構 員工治理概覽 什么是組織架構 怎樣選擇合適的組織架構 如何設計有利于組織能力發(fā)展的組織架構 案例分享 小結 參考文獻第9章 改善組織邊界 何為無邊界組織 如何改善垂直邊界 如何改善水平邊界 小結 參考文獻第10章 中國企業(yè)的未來 打造組織能力的關鍵 中國企業(yè)，世界級跨越 經營戰(zhàn)略的跨越 組織能力的跨越 領導能力的跨越 給CEO的忠告 參考文獻
推薦序一 施振榮推薦序二 馬化騰前言第1章 組織能力：企業(yè)成敗的關鍵 天時地利下的中國企業(yè)崛起 經營環(huán)境重重挑戰(zhàn) 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵 組織能力：基業(yè)長青的基礎 參考文獻第2章 組織能力的內涵和建設 何為組織能力 如何系統(tǒng)地打造組織能力 案例分享 “組織能力”不僅是人力資源部的事 附錄2A 組織能力的規(guī)劃模板 附錄2B 常用組織能力字典 附錄2C 組織能力診斷工具第3章 打造員工能力 找對人：制勝團隊的必要條件 公司需要什么樣的人才 如何建構能力模型 落實能力模型的關鍵成功因素 需要避免的錯誤 能力審核和規(guī)劃 附錄3A杰克·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣 核心領導力模型 附錄3B伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心 領導力模型 參考文獻第4章 贏得人才搶奪戰(zhàn) 外購人才的時機 提高人才命中率的秘訣 案例分享 附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖 附錄4B 人才招聘體系的評估和改善第5章 保留與淘汰雙管齊下 人才匱乏帶來的惡性循環(huán) 如何應對競爭對手亂挖墻腳 留才的關鍵因素 案例分享 淘汰低績效人員 附錄5A Q12問卷 附錄5B 員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第6章 建立培養(yǎng)人才機制 “輸血”還是“造血” 有效的人才發(fā)展模式 以身作則：高層領導的哲學和參與 公平游戲規(guī)則：識別人才標準和流程 有的放矢：針對性的培訓系統(tǒng) 干中學：實踐鍛煉 持之以恒：可量化的評估體系 小結 附錄6 人才培養(yǎng)體系的自我評估 參考文獻第7章 如何塑造員工思維模式 什么是員工思維模式 重塑員工思維模式的常見情景 重塑員工思維模式的步驟和工具 案例分享 思維模式變革的關鍵要點 附錄7A 阿里巴巴的核心價值觀一一六脈神劍 附錄7B 員工思維模式塑造工具第8章 如何選擇合適的組織架構 員工治理概覽 什么是組織架構 怎樣選擇合適的組織架構 如何設計有利于組織能力發(fā)展的組織架構 案例分享 小結 參考文獻第9章 改善組織邊界 何為無邊界組織 如何改善垂直邊界 如何改善水平邊界 小結 參考文獻第10章 中國企業(yè)的未來 打造組織能力的關鍵 中國企業(yè)，世界級跨越 經營戰(zhàn)略的跨越 組織能力的跨越 領導能力的跨越 給CEO的忠告 參考文獻
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