這本書為讀者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在幫助讀者提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)教能力。作者以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用最常見的帶人案例，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，你只需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事只剩下20%，讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！
聚焦答案模式核心內(nèi)容：
1個(gè)理念:
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個(gè)原則
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個(gè)方法更有效！
一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
7個(gè)步驟
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動作，讓目標(biāo)清晰有效。
調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。
贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進(jìn)度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。 作者簡介
路易斯?卡夫曼（Louis Cauffman ）
歐美知名的企業(yè)顧問、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師；
美國家族企業(yè)研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，兼任綜合管理學(xué)會（Integrative Management Institute）CEO，擅長家族企業(yè)、董事教練及國際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；
現(xiàn)擔(dān)任家族企業(yè)研究所（Family Business Institute）的國際事務(wù)部主任。
目錄：
導(dǎo)讀 會帶人，你的工作才輕松 / 001
Chapter 1 要帶隊(duì)伍啦，你準(zhǔn)備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！ / 002
你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣 / 006
Chapter 2 如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽
帶人的第一技能：會聽 / 010
如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動 / 012
Chapter 3 走對7步，迅速把庸才變干將
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題 / 034
調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法 / 040
幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動作，讓目標(biāo)清晰有效 / 043
調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo) / 060
贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美 / 073
讓員工對工作進(jìn)度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法 / 085
引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦” / 100
Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限制” / 122
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工 / 128
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143
和員工合作，找到解決方法 / 162
支持和幫助員工做更多有效的事 / 171
高效利用流程圖：用最少的時(shí)間取得最大的成果 / 178
Chapter 5 實(shí)戰(zhàn)解讀：給你一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，你能怎么管
案例發(fā)生的背景 / 188
沖突產(chǎn)生的原因 / 189
沖突爆發(fā) / 192
解決問題的具體過程 / 195
第一次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領(lǐng)其走向解決方法 / 197
第二次會議：引領(lǐng)員工找到問題解決方法 / 203
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題 / 217
Chapter 6 帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題 / 231
巧妙帶人比費(fèi)盡心血管人更重要 / 235
要把庸才變干將，上司先要做個(gè)干將 / 237
如何管理員工 / 243
如何與上司相處 / 264
如何處理危機(jī) / 270
致謝 / 279
書評 / 281
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