稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。 作者簡介
稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。
目錄：
第一章 每一位員工都是主角
1.阿米巴經(jīng)營的誕生
2.確立與市場直接掛鉤的部?核算制度
3.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
第二章 經(jīng)營不能沒有哲學(xué)
1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
2.阿米巴之間的定價(jià)
3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制
1.為提高全體員工的核算意識——部門獨(dú)立核算的思路
2.通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
3.京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐
4.業(yè)績管理的要點(diǎn)
5.收入的掌握方法——與市場價(jià)格掛鉤
6.經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理
7.時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意志來制作核算——核算管理的實(shí)踐
2.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
后記
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