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劉寶紅所著的《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細(xì)節(jié)、講執(zhí)行，以獨立文章的形式闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論和實踐�！恫少徟c供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》注重解決供應(yīng)鏈實踐中基本面的問題，填補了相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者與實踐者之間的空白。全書包含供應(yīng)鏈管理和設(shè)計、供應(yīng)商管理、從小采購到大采購、采購與供應(yīng)鏈管理作為一個職業(yè)等內(nèi)容。
作者簡介：
"劉寶紅，美國注冊采購經(jīng)理（C.P.M.），“供應(yīng)鏈管理專欄”www.scm-blog.com創(chuàng)始人，西斯國際（CSCS International）執(zhí)行總監(jiān)。
劉寶紅先生在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。自2000年以來，劉寶紅先生在美國學(xué)習(xí)和實踐供應(yīng)鏈管理，他的大部分實踐來自硅谷高科技界。他先從事供應(yīng)商開發(fā)和管理，在全球采購產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)；后轉(zhuǎn)入供應(yīng)鏈庫存規(guī)劃，支持一高科技公司每年4億美元的服務(wù)備件業(yè)務(wù)。他的團(tuán)隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國臺灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來，劉寶紅先生致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理，幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈管理水平。2009年，他創(chuàng)立西斯國際，并與國際頂尖咨詢公司聯(lián)手，協(xié)助本土大型企業(yè)制定供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，幫助他們建立供應(yīng)鏈流程和系統(tǒng)，培養(yǎng)中高層管理人員，以適應(yīng)全球化的需要。
劉寶紅先生是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表管理、供應(yīng)鏈管理文章二十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。此外，他創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理專欄”網(wǎng)站，堅持原創(chuàng)，探討、傳播供應(yīng)鏈管理的基本實踐，年點擊量幾十萬次，是同類中文網(wǎng)站中的佼佼者。以該網(wǎng)站為平臺，他與海內(nèi)外供應(yīng)鏈專業(yè)人士保持緊密聯(lián)系，多次在大型會議做專題報告或參加圓桌討論，包括美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）和中國物流與采購聯(lián)合會的年會、ISM China年會、中國供應(yīng)鏈管理與制造業(yè)峰會、售后市場供應(yīng)鏈管理論壇等。劉寶紅先生熱衷采購與供應(yīng)鏈管理社區(qū)建設(shè)，是“采購沙龍”的首席顧問，在上海、北京、深圳、蘇州、無錫等多地，為“采購沙龍”、SCM Club的會員做專題報告。他還與多家供應(yīng)鏈領(lǐng)域的一流商學(xué)院關(guān)系密切，先后到同濟大學(xué)、上海交大和美國普渡大學(xué)為MBA學(xué)員作專題報告。
劉寶紅先生畢業(yè)于上海同濟大學(xué)，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士；后赴美國，在亞利桑那州立大學(xué)讀商學(xué)院，獲供應(yīng)鏈管理的MBA。留學(xué)期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應(yīng)鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是ISM認(rèn)證的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.），通過APICS的庫存管理與控制認(rèn)證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學(xué)、摩托羅拉和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認(rèn)證的CPSM培訓(xùn)師之一。"
目錄：
目 錄
推薦序一
推薦序二
前言 我想寫一本什么樣的書
作者簡介
第1章 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象” / 1
【案例1-1】福陸公司：從小采購到大采購 / 5
【案例1-2】從硅谷向亞洲補貨要幾天 / 9
從美國三大協(xié)會的演變看供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 / 13
供應(yīng)鏈管理與三流集成 / 17
【案例1-3】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃” / 20
供應(yīng)鏈：我們離集成管理還有多遠(yuǎn) / 24
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機電池 / 30
【案例1-5】約翰·迪爾的424種手套 / 31
供應(yīng)鏈：大并不是偉大 / 33
第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計：是演進(jìn)，不是革命 / 38
供應(yīng)鏈設(shè)計：是救命藥，也可能是毒藥 / 42
【案例2-1】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈 / 42
【案例2-2】備件部的專用倉庫 / 43
【案例2-3】全球采購下的一個供應(yīng)鏈設(shè)計 / 45
供應(yīng)鏈設(shè)計中的一級供應(yīng)商選擇 / 50
【案例2-4】陽極氧化件的管理 / 50
【案例2-5】表面噴鍍處理供應(yīng)鏈 / 52
牛鞭效應(yīng)及其成因 / 53
供應(yīng)鏈的末端 / 58
預(yù)測在供應(yīng)鏈末端失效 / 59
第3章 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系 / 62
【案例3-1】不只是供應(yīng)商的錯 / 65
【案例3-2】缺了一個紙箱 / 71
【案例3-3】對供應(yīng)商滿意度的調(diào)查 / 73
【案例3-4】新系統(tǒng)上馬，指標(biāo)下滑 / 78
【案例3-5】績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵 / 80
為什么按時交貨率是70% / 81
【案例3-6】死豬不怕開水燙 / 81
【案例3-7】公司合并一團(tuán)糟 / 82
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規(guī)劃 / 84
【案例3-9】You don誸 manage if you don誸 measure / 85
年度降價：師出有名 / 86
供應(yīng)商整合：不能光靠制定政策 / 96
海外大供應(yīng)商的管理 / 102
不要熱衷于淘汰供應(yīng)商 / 109
討價還價不是談判的全部 / 115
價格究竟值多少錢 / 121
【案例3-10】剛到任，產(chǎn)品開發(fā)部要求供應(yīng)商降價20% / 122
【案例3-11】供應(yīng)商買了便宜材料 / 125
美國汽車供應(yīng)鏈：最后一塊銀元的游戲 / 128
第4章 從小采購到大采購
采購管理的五個階段 / 135
美國采購與供應(yīng)管理的發(fā)展歷史 / 140
【案例4-1】淘汰了5年的供應(yīng)商 / 151
【案例4-2】整合后的供應(yīng)商不降價 / 152
從小采購到大采購：人才先行 / 157
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā) / 161
集中采購的雷區(qū) / 163
【案例4-3】物流經(jīng)理半年不到辭了職 / 164
【案例4-4】整合一年多，老產(chǎn)品動不了，只有從新產(chǎn)品開始 / 166
【案例4-5】集中采購不是鐵板一塊，也不是萬能藥 / 167
集中采購：解決誰的問題 / 170
省錢的阻力 / 173
【案例4-6】伊頓公司的逆向競標(biāo) / 173
第5章 供應(yīng)鏈管理作為一個職業(yè)
供應(yīng)鏈管理有哪些職業(yè)機會 / 176
供應(yīng)鏈管理相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證 / 179
歐美供應(yīng)鏈/物流管理名校 / 185
供應(yīng)鏈管理的職業(yè)教育 / 197
供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)書刊 / 200
供應(yīng)管理人員是什么 / 205
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