《財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言》作者將自己十幾年的跨國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)歷，用風(fēng)趣、幽默，富含哲理的實(shí)例、事例、故事，精彩呈現(xiàn)。書(shū)中描述了財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)智慧、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的彈性，以及彈性背后的財(cái)務(wù)思想實(shí)質(zhì)。
《財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言》是一本不是故事勝似故事的財(cái)務(wù)入門(mén)書(shū)。書(shū)中每一章節(jié)的內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)，但又自成體系，相對(duì)獨(dú)立，你可以從任一章節(jié)拿起，也可以在任一章節(jié)放下。
財(cái)務(wù)報(bào)表是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)，依照企業(yè)自身情況選擇一系列合理假設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整而形成。財(cái)務(wù)嚴(yán)格說(shuō)來(lái)是“做賬”，具有一定的彈性，是真實(shí)的謊言。
內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧。財(cái)務(wù)里的門(mén)道和熱鬧，上可讓企業(yè)扭虧為盈、利潤(rùn)倍增，下可讓企業(yè)傾覆倒閉，投資者血本無(wú)歸。
財(cái)務(wù)總以保密的姿態(tài)示人，除了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總還有一些天地知、你我卻不知的緣由。其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字的真真假假，看似自相矛盾的很多關(guān)系，都有合理的解釋。
《財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言》作者鐘文慶，歷任多家著名跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官，以其親身經(jīng)歷和感悟，真實(shí)講述“財(cái)務(wù)背后的那些事兒”。無(wú)論你是想洞悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)的投資者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、學(xué)生、普通社會(huì)大眾，還是想拜師學(xué)藝、更上層樓的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，閱讀《財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言》，都能深受啟迪，感悟智慧。 作者簡(jiǎn)介
鐘文慶，1968年出生，大學(xué)時(shí)代曾就讀于上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和美國(guó)休斯敦大學(xué)。
鐘文慶曾經(jīng)擔(dān)任施樂(lè)公司、美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司、美國(guó)品食樂(lè)公司以及世紀(jì)遠(yuǎn)景公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任沃爾沃建筑設(shè)備產(chǎn)品線及中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官，現(xiàn)任沃爾沃建筑設(shè)備公司國(guó)際區(qū)副總裁。此外，還曾負(fù)責(zé)過(guò)市場(chǎng)、銷(xiāo)售以及人力資源等工作。他在數(shù)十年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，積淀了湯厚的財(cái)務(wù)智慧。
2004年，鐘文慶與6位朋友一起在上海創(chuàng)立了CFO俱樂(lè)部，以分享CFO在中國(guó)的成長(zhǎng)之路，倡導(dǎo)建立一個(gè)無(wú)疆界的財(cái)務(wù)世界。
著有《悲情施樂(lè)》、《財(cái)務(wù)管理》以及《我的財(cái)智影院》。
目錄
精彩推薦前言第1章 財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言 世界上最大的謊言 給財(cái)務(wù)一個(gè)假設(shè)，它可以把地球撬起來(lái) 數(shù)字的彈性第2章 資產(chǎn)的誤解 是真佛說(shuō)家常話 整個(gè)中國(guó)都在做假賬？ 你也是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)嗎？ 過(guò)期的鳳梨罐頭 ”沒(méi)有資產(chǎn)，就是最大的資產(chǎn)” 每一個(gè)人都是一個(gè)品牌 吳宇森的鴿子 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 最令人頭痛的流動(dòng)資產(chǎn) 中國(guó)人的信用問(wèn)題 出口信用管理 戴明博士的雞蛋庫(kù)存管理 最昂貴的流動(dòng)資產(chǎn) 啤酒游戲的財(cái)務(wù)意義 我的”大概齊”管理方法第3章 負(fù)債者言 分清資產(chǎn)與負(fù)債 飛行里程也是負(fù)債 財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián) 負(fù)債的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 “垃圾債券”的故事 負(fù)債的人生第4章 所有者權(quán)益 資本和創(chuàng)業(yè) 亞馬遜公司的故事第5章 收入的實(shí)現(xiàn) 收入不等于現(xiàn)金 創(chuàng)意會(huì)計(jì)中的真假收入第6章 話說(shuō)成本 形形色色的成本 不要賣(mài)給我任何東西 羅斯·佩羅的EDS “我們沒(méi)有流血，卻都已犧牲” ”一茶一坐”的故事 小老樹(shù)的故事 視執(zhí)行成本如膽固醇 成本中心 電子商務(wù)和亞馬遜 1瓶蒸餾水值90元？ 谷子和市場(chǎng)費(fèi)用 目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 機(jī)會(huì)成本 資本成本 客戶成本 質(zhì)量成本 研發(fā)成本 沉沒(méi)成本 邊際成本第7章 現(xiàn)金為王 《綠野仙蹤》的真正意義 盈利的公司怎么會(huì)破產(chǎn)？ “八個(gè)壇子七個(gè)蓋”的現(xiàn)金流管理第8章 財(cái)務(wù)的十誡 《十誡》的故事 財(cái)務(wù)的戒律 主體原則 配比原則 歷史成本原則 充分披露原則 保守原則 只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行 保守沉淀在財(cái)務(wù)的血液里第9章 羅生門(mén)下的財(cái)務(wù)報(bào)表 羅生門(mén)的故事 大清真寺里的利潤(rùn)表 利潤(rùn)表管理 海盜時(shí)代的資產(chǎn)負(fù)債表 專業(yè)人士看資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表背后的文化 從管理利潤(rùn)表到管理資產(chǎn)負(fù)債表 從藍(lán)色包袱賬到現(xiàn)金流量表 管理現(xiàn)金流量表 三大報(bào)表的鉤稽關(guān)系 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表第10章 生死比率 速率殺人 不比不知道 最常用的四種比率 比率問(wèn)題第11章 智慧是知道下一步做什么 救贖的故事 下一步該做什么？ 斗智斗勇編制預(yù)算 打破預(yù)算第12章 回到未來(lái) 荷塘葉色的復(fù)利計(jì)算 百萬(wàn)富翁和按揭買(mǎi)樓 用錢(qián)賺錢(qián)的幸福生活 公司價(jià)值 怎樣賣(mài)出最貴的價(jià)格？第13章 風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) 吃好還是睡好？ 量化風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)沖現(xiàn)象 索羅斯的對(duì)沖交易 “危機(jī)”：“有危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)” 投資組合 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 十年之后的(薩班斯-奧克斯利法案) 尼克·里森事件和兩千年前的扁鵲第14章 “會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣” 貪婪的華爾街 子曰：“會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣” 瑞典的森林第15章 做個(gè)具有財(cái)務(wù)智慧的人 從專業(yè)到跨業(yè) 從數(shù)黑論黃到?jīng)Q勝千里 從騎墻到平衡 從被動(dòng)保守到主動(dòng)積極 從我到國(guó)王 從聰明到智慧后記
精彩推薦前言第1章 財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言 世界上最大的謊言 給財(cái)務(wù)一個(gè)假設(shè)，它可以把地球撬起來(lái) 數(shù)字的彈性第2章 資產(chǎn)的誤解 是真佛說(shuō)家常話 整個(gè)中國(guó)都在做假賬？ 你也是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)嗎？ 過(guò)期的鳳梨罐頭 ”沒(méi)有資產(chǎn)，就是最大的資產(chǎn)” 每一個(gè)人都是一個(gè)品牌 吳宇森的鴿子 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 最令人頭痛的流動(dòng)資產(chǎn) 中國(guó)人的信用問(wèn)題 出口信用管理 戴明博士的雞蛋庫(kù)存管理 最昂貴的流動(dòng)資產(chǎn) 啤酒游戲的財(cái)務(wù)意義 我的”大概齊”管理方法第3章 負(fù)債者言 分清資產(chǎn)與負(fù)債 飛行里程也是負(fù)債 財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián) 負(fù)債的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 “垃圾債券”的故事 負(fù)債的人生第4章 所有者權(quán)益 資本和創(chuàng)業(yè) 亞馬遜公司的故事第5章 收入的實(shí)現(xiàn) 收入不等于現(xiàn)金 創(chuàng)意會(huì)計(jì)中的真假收入第6章 話說(shuō)成本 形形色色的成本 不要賣(mài)給我任何東西 羅斯·佩羅的EDS “我們沒(méi)有流血，卻都已犧牲” ”一茶一坐”的故事 小老樹(shù)的故事 視執(zhí)行成本如膽固醇 成本中心 電子商務(wù)和亞馬遜 1瓶蒸餾水值90元？ 谷子和市場(chǎng)費(fèi)用 目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 機(jī)會(huì)成本 資本成本 客戶成本 質(zhì)量成本 研發(fā)成本 沉沒(méi)成本 邊際成本第7章 現(xiàn)金為王 《綠野仙蹤》的真正意義 盈利的公司怎么會(huì)破產(chǎn)？ “八個(gè)壇子七個(gè)蓋”的現(xiàn)金流管理第8章 財(cái)務(wù)的十誡 《十誡》的故事 財(cái)務(wù)的戒律 主體原則 配比原則 歷史成本原則 充分披露原則 保守原則 只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行 保守沉淀在財(cái)務(wù)的血液里第9章 羅生門(mén)下的財(cái)務(wù)報(bào)表 羅生門(mén)的故事 大清真寺里的利潤(rùn)表 利潤(rùn)表管理 海盜時(shí)代的資產(chǎn)負(fù)債表 專業(yè)人士看資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表背后的文化 從管理利潤(rùn)表到管理資產(chǎn)負(fù)債表 從藍(lán)色包袱賬到現(xiàn)金流量表 管理現(xiàn)金流量表 三大報(bào)表的鉤稽關(guān)系 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表第10章 生死比率 速率殺人 不比不知道 最常用的四種比率 比率問(wèn)題第11章 智慧是知道下一步做什么 救贖的故事 下一步該做什么？ 斗智斗勇編制預(yù)算 打破預(yù)算第12章 回到未來(lái) 荷塘葉色的復(fù)利計(jì)算 百萬(wàn)富翁和按揭買(mǎi)樓 用錢(qián)賺錢(qián)的幸福生活 公司價(jià)值 怎樣賣(mài)出最貴的價(jià)格？第13章 風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) 吃好還是睡好？ 量化風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)沖現(xiàn)象 索羅斯的對(duì)沖交易 “危機(jī)”：“有危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)” 投資組合 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 十年之后的(薩班斯-奧克斯利法案) 尼克·里森事件和兩千年前的扁鵲第14章 “會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣” 貪婪的華爾街 子曰：“會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣” 瑞典的森林第15章 做個(gè)具有財(cái)務(wù)智慧的人 從專業(yè)到跨業(yè) 從數(shù)黑論黃到?jīng)Q勝千里 從騎墻到平衡 從被動(dòng)保守到主動(dòng)積極 從我到國(guó)王 從聰明到智慧后記
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