《資本的游戲》從頭到尾都是在用中國(guó)式的語(yǔ)言對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)律進(jìn)行詮釋，甚至很多概念來(lái)自作者原創(chuàng)。書中的案例穿插于各個(gè)章節(jié)，多為作者親自操作的國(guó)內(nèi)案例，不但具有很強(qiáng)的故事性和可讀性，而且具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。這個(gè)世界上有人喜歡把小道理講成大道理，也有人喜歡把大道理講成小道理，作者屬于后一種。作者的語(yǔ)言風(fēng)格流暢詼諧，舉重若輕，擅長(zhǎng)用人與人之間的關(guān)系去描述企業(yè)之間的關(guān)系，用家庭關(guān)系解釋資本的游戲規(guī)則，各種比喻深入淺出，通俗易懂，令人忍俊不禁。
作者簡(jiǎn)介：
房西苑，國(guó)內(nèi)著名投融資專家，北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)工商管理碩士。匯思通管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師，兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授，中國(guó)科學(xué)院研究生院教授，北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員。
曾經(jīng)服務(wù)于美國(guó)著名投資銀行，任多家境外投資基金駐華代表；曾任民福投資集團(tuán)總經(jīng)理、海膚康藥業(yè)公司董事長(zhǎng)；投資創(chuàng)建華運(yùn)電力載波技術(shù)公司、矩陣方達(dá)信息技術(shù)公司、百思康營(yíng)養(yǎng)健康網(wǎng)等，并任董事長(zhǎng)。曾創(chuàng)立E-hotel旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長(zhǎng)，未來(lái)運(yùn)通公司總經(jīng)理，后操作了攜程旅行網(wǎng)與運(yùn)通旅行網(wǎng)的兼并案，此案被稱為是中國(guó)2000年最成功的并購(gòu)案。
作者給清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等著名院校的各類總裁班兼授《資本運(yùn)營(yíng)》專題課程五年以上，深受企業(yè)家歡迎。聽他講過(guò)課的學(xué)員評(píng)價(jià)說(shuō)：房老師不是學(xué)院派，也不是實(shí)戰(zhàn)派，而是開戰(zhàn)派。
目錄：
前言
第1章 資本運(yùn)營(yíng)常識(shí) 1
1.1 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門 1
1.2 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 4
1.3 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 5
1.4 企業(yè)融資的兩條渠道 8
1.5 投資融資的兩把算盤 11
第2章 投資者的游戲 13
2.1 買雞賣蛋與買蛋賣雞 13
2.2 證券資金的零售批發(fā) 16
2.3 擊鼓傳花，花落誰(shuí)家 20
2.4 草雞變鳳凰的三級(jí)跳 23
2.5 用人家的水澆自家園 26
第3章 融資者的選擇 31
3.1 融資模式的優(yōu)選排序 31
3.2 股權(quán)融資：砍腿換車 33
3.3 信用融資：寅吃卯糧 35
3.4 金融租賃：借雞生蛋 37
3.5 買方信貸：貿(mào)易補(bǔ)償 40
3.6 圍點(diǎn)打援：以小博大 44
3.7 市場(chǎng)孵化：憑奶認(rèn)娘 45
3.8 整存零取：蓄水滴灌 49
3.9 整合資源：空手套狼 51
3.10 資產(chǎn)信托：表外融資 53
3.11 股權(quán)質(zhì)押：典手借槍 55
3.12 一夫二妻，一胎雙子 57
3.13 項(xiàng)目融資：畫餅賒賬 60
第4章 投資者的思路 62
4.1 投資決策的四項(xiàng)原則 62
4.2 選擇項(xiàng)目的三道門檻 71
4.3 不怕老外也不怕老鄉(xiāng) 82
4.4 成也關(guān)系，敗也關(guān)系 83
4.5 投資決策的思維框架 85
4.6 雙指標(biāo)評(píng)估決策模型 87
4.7 指標(biāo)加權(quán)平均量化表 92
4.8 競(jìng)爭(zhēng)性要素評(píng)估模型 95
4.9 標(biāo)準(zhǔn)的投資決策流程 97
4.10 市場(chǎng)前景的分析預(yù)測(cè) 98
4.11 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工具方法 101
第5章 資金退出之路 110
5.1 要為投資者預(yù)留退路 110
5.2 沒(méi)有流動(dòng)就沒(méi)有安全 111
5.3 如何提高資產(chǎn)流動(dòng)性 112
5.4 投資資金的退出機(jī)制 114
5.5 呆滯流動(dòng)資產(chǎn)證券化 117
5.6 公司上市與證券市場(chǎng) 119
第6章 項(xiàng)目包裝技巧 126
6.1 報(bào)告文學(xué)與科幻小說(shuō) 126
6.2 如何給投資者講故事 128
6.3 讓投資者拍板的條件 131
6.4 深入淺出乃溝通捷徑 137
6.5 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的角色 139
6.6 融資成功的三個(gè)要素 143
6.7 商務(wù)模式的設(shè)計(jì)策劃 144
6.8 技術(shù)模式的設(shè)計(jì)策劃 145
6.9 經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)策劃 148
6.10 合作模式的設(shè)計(jì)策劃 159
6.11 商務(wù)計(jì)劃書基本模式 163
第7章 投入產(chǎn)出分析 168
7.1 從三個(gè)原始問(wèn)題出發(fā) 168
7.2 如何評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值 169
7.3 有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn) 173
7.4 貼現(xiàn)率是怎樣計(jì)算的 176
7.5 資金的加權(quán)平均成本 178
7.6 項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 180
7.7 項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo) 182
7.8 投資者期望的回報(bào)率 187
7.9 投入產(chǎn)出的數(shù)量模型 189
第8章 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 191
8.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn) 191
8.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴 193
8.3 風(fēng)險(xiǎn)的模擬情景分析 196
8.4 商務(wù)模式的流程分析 197
8.5 風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)平均量化表 198
8.6 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)的推測(cè) 200
8.7 項(xiàng)目概率樹風(fēng)險(xiǎn)分析 201
8.8 項(xiàng)目的盈虧平衡分析 204
8.9 項(xiàng)目要素敏感性分析 207
8.10 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的六種模式 209
8.11 風(fēng)險(xiǎn)管理的四項(xiàng)原則 212
第9章 資產(chǎn)兼并重組 215
9.1 沒(méi)有區(qū)別就沒(méi)有戰(zhàn)略 215
9.2 資產(chǎn)重組的法律形式 217
9.3 資產(chǎn)重組的交易模式 220
9.4 資產(chǎn)重組的效益分析 222
9.5 多元化的餡餅和陷阱 224
9.6 多元化的進(jìn)攻和撤退 226
9.7 資產(chǎn)兼并的優(yōu)先抉擇 231
9.8 現(xiàn)金并購(gòu)的定價(jià)模型 233
9.9 股權(quán)并購(gòu)的定價(jià)模型 237
9.10 上市公司的并購(gòu)重組 244
9.11 借殼上市的并購(gòu)重組 247
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