20世紀(jì)50年代初，雷·克羅克只是一個(gè)紙杯和牛奶攪拌器的銷(xiāo)售商。由于一家餐廳一次性要了10臺(tái)牛奶攪拌器，引起他的好奇，便前往看個(gè)究竟。餐廳由麥當(dāng)勞兄弟的經(jīng)營(yíng)，價(jià)格低廉、服務(wù)快速、年輕人可以在車(chē)?yán)锵碛�。他深受啟發(fā)，認(rèn)定這種經(jīng)營(yíng)方式是革命性的，便以加盟的形式與麥當(dāng)勞兄弟合作，通過(guò)不懈地、創(chuàng)造性地改進(jìn)麥當(dāng)勞的飯店管理，很快積下了價(jià)值5億美元的家產(chǎn)。1961年，年過(guò)半百的他又毅然從麥當(dāng)勞兄弟手中買(mǎi)下了麥當(dāng)勞餐廳的所有權(quán)，從此使麥當(dāng)勞走上了以特許經(jīng)營(yíng)方式快速發(fā)展的高速公路。克羅克不僅將麥當(dāng)勞餐廳以連鎖形式快速推向全美國(guó)，1968年，麥當(dāng)勞又開(kāi)始向海外進(jìn)軍，很終成為了優(yōu)選擁有很多分店的快餐巨頭�？寺蹇说某晒υ谟谒�(dú)特的的經(jīng)營(yíng)理念，只選擇合格的加盟店主，堅(jiān)持嚴(yán)格又完善的餐廳經(jīng)營(yíng)方式，地道的漢堡包口味，無(wú)人匹比的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已凝成一種文化，一種震撼人心、持久而深刻的影響力。
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