華為技術(shù)有限公司成立于1987年，做代理起家，2009年躋身全球第二大信息與通信設(shè)備商，2010年成為世界500強企業(yè)，2011年入選首批“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、位居“中國民營企業(yè)500強”第一。20多年時間，華為逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及140多個國家和地區(qū)的全球化公司，以優(yōu)異的成績單演繹了什么叫做“中國企業(yè)的標(biāo)桿”。
華為做大做強到底憑什么？是其領(lǐng)軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業(yè)文化、市場擴張、技術(shù)研發(fā)、人才戰(zhàn)略、危機管理、組織架構(gòu)，以及接班人風(fēng)波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學(xué)——狼道。
機緣巧合，桑萸遇到了一位特殊的病人——藥監(jiān)局局長耿仕軒。他有權(quán)有勢、幽默風(fēng)趣，卻家庭不幸，而桑萸有才有色、惹人憐愛，情愫悄悄地在兩人心中蔓延。耿仕軒的出現(xiàn)，成為桑萸絕望中的一絲曙光，她及時抓住了這棵救命稻草。
而后，耿仕軒榮升副市長，桑萸一步步墮入他的溫柔和權(quán)勢魔力中，再加上“老爺子”暗中庇護(hù)，她從一名普通醫(yī)生一步步升至科室主任、副院長、院長、市衛(wèi)生局局長。她自認(rèn)為靠山足夠大足夠穩(wěn)，在仕途中完全可以游刃有余、叱咤風(fēng)云，誰料最后卻仍逃不過天網(wǎng)恢恢，疏而不漏……
作者簡介：
劉文輝，人力資源管理碩士。長期為企事業(yè)單位提供管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。擅長企業(yè)管理與公共管理的比較研究，對企業(yè)文化、人事制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等領(lǐng)域頗有研究。著有《向華為學(xué)執(zhí)行》一書。展怒放的妖嬈，素心凝露，吐散微芒。不敢大乘以度人，只望小乘以度己。
出版長篇小說《官戒》、《得失》等。
目錄：
序言咱華為人就是不一樣
上篇華為兇猛——狼性生存之道
第一章鯉魚跳龍門，逆流而上
陋室出華為
代理的困惑
走向自主創(chuàng)新
第二章好了傷疤，不忘疼
第一敗筆
CC08艱難面世
這個冬天來得特別早
第三章知道箭是直的，還要知道弓是彎的
埋伏：蹲守北京研究所
取經(jīng)：遠(yuǎn)赴日本學(xué)習(xí)
結(jié)盟：學(xué)會借勢
第四章吃著碗里的，還要看著鍋里的序言咱華為人就是不一樣上篇華為兇猛——狼性生存之道
第一章鯉魚跳龍門，逆流而上
陋室出華為
代理的困惑
走向自主創(chuàng)新第二章好了傷疤，不忘疼
第一敗筆
C&C08艱難面世
這個冬天來得特別早第三章知道箭是直的，還要知道弓是彎的
埋伏：蹲守北京研究所
取經(jīng)：遠(yuǎn)赴日本學(xué)習(xí)
結(jié)盟：學(xué)會借勢第四章吃著碗里的，還要看著鍋里的
走過亞歐分界線
連線亞非拉
挺進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場中篇狼性華為——狼道即經(jīng)營之道
第五章公司要有自己的“憲法”
文化啟蒙：“華為基本法”
批判與自我批判：打破“面子”文化
墊子文化：“吃苦”的幸福
涅槃重生：燒不死的鳥是鳳凰第六章思想上要做“巨人”，行動上也要做“巨人”
要有奮不顧身的進(jìn)攻精神
拒絕完美
既要做勢，更要做實
做事就要對事負(fù)責(zé)第七章你有“地板價”，我有“地獄價”
客戶至上
駕馭價格競爭
壓強原則
“農(nóng)村包圍城市”第八章掛羊頭，賣羊肉
要么領(lǐng)先，要么滅亡
不做先烈做先驅(qū)
過度創(chuàng)新是浪費第九章東方要亮，西方也要亮
做國際化的標(biāo)本
走好“外交跟隨”道路
蟄伏是為了更好地圍剿
深淘灘，低作堰第十章是金子，就要讓它發(fā)光
人才是第一資本
高工資：讓員工買得起車，也買得起房
強激勵：從員工到高工第十一章強化董事會，逐步“去家族化”
虛設(shè)的董事會，分權(quán)的EMT
梳理研發(fā)架構(gòu)
剖析市場架構(gòu)
董事會搶班奪權(quán)第十二章生于憂患，死于安樂
每天想的都是失敗
打破淤泥沉淀層
逆勢擴張打造“節(jié)點”下篇華為猜想——“狼”出沒？請注意！
第十三章誰是下一個接班人
曾經(jīng)的意中人
內(nèi)部挖潛
女承父業(yè)或子承父業(yè)第十四章華為會上市嗎？
華為愿意上市嗎？
華為什么時候能上市？第十五章從全球第二到全球第一有多遠(yuǎn)
三分天下有其一
全球第一：近在咫尺的期待附錄1任正非檔案
附錄2華為關(guān)鍵人物索引
附錄3華為大事記
參考文獻(xiàn)要有奮不顧身的進(jìn)攻精神
當(dāng)前，隨著外資的入侵，媒體喜歡將跨國企業(yè)比成虎豹，而將本土企業(yè)喻為土狼。在這里，輿論并不是在贊美本土企業(yè)的狼性，而是強調(diào)狼在虎豹面前的弱小。就此而言，將華為比成狼是不合適的，我們更應(yīng)該強調(diào)狼性。
任正非經(jīng)常對員工強調(diào)狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。他認(rèn)為，企業(yè)要擴張，就必須具備這三大要素。
1，敏銳的嗅覺
優(yōu)秀的企業(yè)必須能夠洞察全球經(jīng)濟態(tài)勢和所在產(chǎn)業(yè)的變遷，否則就會在風(fēng)險來臨時不知所措，面對機會時反而無動于衷。
前文提到，在21世紀(jì)初的全球IT危機前夕，任正非曾因一篇《華為的冬天》為業(yè)界所推崇。無疑，正是這種對全球經(jīng)濟的關(guān)注和對IT產(chǎn)業(yè)形勢的嗅覺，讓華為洞悉先機，當(dāng)別的企業(yè)還在盲目擴張的時候，華為已經(jīng)賣掉了安圣電氣，為過冬做了充分的準(zhǔn)備。
在二十余年發(fā)展過程中，華為屢屢料敵先機，讓對手猝不及防，成為最終的贏家。1995年，大部分國產(chǎn)廠商還在為國內(nèi)市場絞盡腦汁的時候，華為已經(jīng)開始謀劃國際市場，希望通過國際化分散經(jīng)營風(fēng)險，同時為公司的進(jìn)一步發(fā)展尋找新的支撐點。為此，華為在俄羅斯蟄伏了四年，雖然收入甚微，但加強了華為人國際化的雄心壯志。
當(dāng)通信產(chǎn)業(yè)遭遇危機時，跨國巨頭們紛紛奔赴中國，希望減少危機帶來的損失。如此一來，在沒有技術(shù)、管理優(yōu)勢的情況下，國產(chǎn)廠商的市場壓力倍增。而華為正是憑借前期打下的國際化基礎(chǔ)，開始在國際市場嶄露頭角，沒有因為國內(nèi)市場的壓力遭遇“滑鐵盧”。正是在此期間，華為奠定了自己國產(chǎn)廠商老大的地位，并在國際市場上造成了影響，逐漸成長為中國通信廠商在國際上的旗幟。
華為嗅覺的敏銳同樣體現(xiàn)在自主研發(fā)道路的抉擇上。當(dāng)年，代理的利潤極為豐厚，利潤率幾乎達(dá)到了100%。在這種狀況下，華為還是察覺到了國家政策的變遷，意識到代理業(yè)務(wù)即將走下坡路，因此果斷地選擇了自主研發(fā)道路。果不其然，不久后代理業(yè)務(wù)遭到了國家政策打擊，數(shù)百家通信代理商被踢出了市場，而華為因為擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，輕松地避開了危機。
對企業(yè)來說，并不是做好眼前的工作就能夠保證生存，更不要說發(fā)展了，要想做到基業(yè)長青，就必須時刻關(guān)注全球產(chǎn)業(yè)的變遷和國家政策的演變，盡量做到洞悉先機。
2，進(jìn)攻精神
做企業(yè)和做人不同，做人可以獨善其身，做企業(yè)卻不能如此。企業(yè)不能無視競爭對手的存在，否則就會遭到對手的侵蝕。華為對客戶一團和氣，對競爭對手卻是寸步不讓，極具侵略性，有時甚至是赤裸裸的打擊。
有一次，一家經(jīng)濟效益不太好的礦務(wù)局實施全網(wǎng)改造，邀請華為等三家企業(yè)競標(biāo)。由于礦務(wù)局缺乏資金，因此要以煤易貨。華為很顯然是有備而來，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，客戶沒有付款誠意，而且很可能大幅壓價。而且，由于煤炭系統(tǒng)一直被華為壟斷，競爭對手很可能會破釜沉舟、不惜代價地壓低價格。經(jīng)過分析，華為決定退出競爭。
但是，不要以為華為就是簡單地放棄了。為了打擊競爭對手，華為繼續(xù)參加報價。當(dāng)時，華為的
目錄：
價格高達(dá)每線1300元，客戶經(jīng)理卻報出了每線270元的超低價。競爭對手顯然沒有察覺華為的意圖，緊跟著報出了每線230元的價格。與此同時，還要接受客戶的以煤易貨和附加條款。
在市場競爭中，華為從來不屑于表達(dá)善意，能夠打擊競爭對手的時候絕不手軟，有時候甚至“不擇手段”。
還有一件小事更能體現(xiàn)華為狼一樣的攻擊性。
在一次大型通信展上，華為員工在展臺前熱情地招攬每一位觀眾。其中一位觀眾被讓到展臺前，華為的一位員工立即送上了說明書，并熱情地為對方講解。隨后，對方不小心暴露了自己的身份，原來是競爭對手的工作人員。
這位華為員工頓時警覺起來，伸手去搶對方手中的說明書，在他看來，華為的任何技術(shù)資料都不應(yīng)該泄露給競爭對手。不過對方顯然不是善茬，對他的行為予以指責(zé)。因為怕造成更大的影響，他放棄了說明書，但滿臉警惕，絲毫沒有放松。
對華為人來說，競爭對手就是敵人，必須予以徹底的打擊。因為對敵人的善意，就是對自己的懲罰，華為絕對不會給競爭對手這樣的機會。
3，群體奮斗
狼的嗅覺再敏銳，再富有攻擊精神，作為獨狼也不會有太大的成就。狼最大的特性在于團隊合作，當(dāng)狼以群的形態(tài)存在時，幾乎是無敵的。華為被業(yè)界以狼喻之，同樣是因為華為具有這樣的特性。
在華為的文化體系中，是這樣解釋團隊合作的：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
團隊合作是華為最為推崇的文化基因，華為人從進(jìn)入公司的第一天起，就會接受團隊精神的培訓(xùn)。任正非在《致新員工書》中寫道：“華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必須堅持合作，走集體奮斗的道路�！�
這并不是任正非的個人要求，而是華為公司對員工的整體要求。
在新員工培訓(xùn)過程中，為了培養(yǎng)大家的團隊精神，培訓(xùn)班不僅按組計分，而且還會以位置相鄰的員工為單位，采取同獎同罰的管理方法。教員會讓每位員工記下自己前面和左右的同事，相互留下聯(lián)系方式，以便在培訓(xùn)過程中相互提醒和幫助。任何一人受到獎懲，其他人也會接受類似的獎勵或懲罰。
“勝則舉杯同慶，敗則生死相救”，強調(diào)的就是團隊合作精神。正是在這種精神的激勵下，華為全球數(shù)萬名員工才能做到如臂使指，團結(jié)一心地為打造華為帝國而奮斗不止。
從接受判決的那天起，我簡單地計算了一下，一年365天，12年，意味著，我將在深牢大獄里度過4380天，每天面對繃著面孔的冷冰冰的獄警以及同我一樣身著灰色囚服的犯人，接受肉體和精神的雙重改造。
我很清楚，度日如年的日子其實早就開始了，準(zhǔn)確的開始時間，應(yīng)該追溯到我被人從辦公室“請”進(jìn)那輛白色的中巴車。
判決結(jié)束那天，我如釋重負(fù)。從異地調(diào)查到看守所，再到女子監(jiān)獄，于我，是種解脫。異地調(diào)查的日子，用求生不能欲死不得來形容，是最貼切的。不打不罵，卻連續(xù)幾天幾夜不許睡覺的經(jīng)歷，令人終生難忘；兩條腿被綁在凳子上，起初不覺得什么，時間長了，血液不得流通，腫得很粗，一動不能動，那種痛楚，如果不是親身經(jīng)歷過，根本無法想象。關(guān)于那些日子，我只能寫這么多，即便如此，我也在擔(dān)心，這樣簡單的文字，是否能夠被世人所見到。
坐在去往監(jiān)獄的囚車?yán)�，隔著安裝著欄桿的車窗，望向自由世界的樓宇街市，燈紅酒綠，車水馬龍，我心潮起伏。我在想，也許這個世界的不同地點，不同時間，不同人的身上，還在上演著與我的經(jīng)歷相同或相似的故事，那么當(dāng)事人會想到故事的結(jié)局是一條不歸路嗎？好像就在那一刻，我的腦子里產(chǎn)生了一個念頭，我要把自己的故事寫出來，至少，算是一種人生的回憶和總結(jié)。如果誰在無意間讀到了這些文字，希望會起到一點點提醒的作用。
躺在深牢大獄的硬板床上，閉著眼睛，我很天真地盼望，睡眠狀況可以得到些許改善。人在睡著的時候，就可以什么都不想了，或者說，可以暫時的去往另外一個空間。即使片刻的精神逃離，對我來說，也是彌足珍貴的。
……
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