本書從作者親身經(jīng)歷出發(fā)，以編年體的形式詳盡還原了十年來一批典型民企從起家、生存到發(fā)展的全過程。
從德國留學(xué)歸來的柳鈞和國內(nèi)做外貿(mào)的好友錢宏明，一個(gè)投身實(shí)業(yè)，一個(gè)投身金融，各自開啟了商業(yè)上的征程。柳鈞是市場經(jīng)濟(jì)的信徒，堅(jiān)信唯有實(shí)業(yè)才能創(chuàng)造價(jià)值，將制造和科研奉為信仰，一心一意搞科研開發(fā)，卻迎面撞上山寨模仿、技術(shù)剽竊、惡意搶單、黑社會(huì)威脅、稅務(wù)查賬、環(huán)保穿小鞋……；錢宏明則堅(jiān)信資金通過流轉(zhuǎn)能夠產(chǎn)生巨大利潤，相信自己的智慧能夠提高資金的社會(huì)效率，卻被迫投身房地產(chǎn)投機(jī)、民間高利貸、非法集資、股票坐莊和信用證詐騙的金融江湖……在宏觀調(diào)控的大手和無數(shù)的江湖小手共同翻轉(zhuǎn)下，柳鈞和錢宏明身不由己，卻又不得不硬著頭皮艱難前行。
翻開本書，了解民企發(fā)展史背后的江湖規(guī)矩和市場邏輯。
作者簡介：
阿耐，女，1990年棄政從商，現(xiàn)為浙江某著名民營企業(yè)高管。著名財(cái)經(jīng)小說作家，成名作《大江東去》，被譽(yù)為“描寫中國改革開放30年的第一奇書”，榮獲中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”。
目錄：
《民企江湖》
1998年子承父業(yè)，回國挑起舊工廠重?fù)?dān)/1
錢宏明站在原地，默默看柳鈞走向黑暗的車間深處，不禁想起前不久參觀的市一機(jī)郊區(qū)新廠。一水兒的鋼結(jié)構(gòu)車間，每一處設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)在他這么一個(gè)半行家看來，無不最大限度地追求高效、節(jié)能、安全、清潔。尤其是那一臺(tái)臺(tái)進(jìn)口機(jī)床，不說別的，操作工可以穿天藍(lán)工作服，便已說明一切。想柳鈞剛從同樣窗明幾凈的德國工廠出來，對(duì)眼前的黯淡自然是無法適應(yīng)。再說，這前進(jìn)廠是他柳家的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)血性男兒怎可能眼看家業(yè)衰敗而無動(dòng)于衷。
1999年新產(chǎn)品被模仿，陷入惡性競爭/47
說到長遠(yuǎn)，楊巡已經(jīng)看到我們嘗到甜頭，產(chǎn)品竟然賣出高價(jià)，他一定會(huì)投入不止二十萬，他是個(gè)精明的商人。如果我以后在他們那兒做一件，被他們明目張膽地模仿一件，我們還有什么長遠(yuǎn)？
2000年建立新廠，員工管理成大問題/159
還有工亡家屬，明確有規(guī)定的工亡保險(xiǎn)，可是他們不相信依靠正常途徑能拿到，寧可相信暴力。你看，社會(huì)保障體系的缺位，給企業(yè)經(jīng)營無形中背負(fù)巨大社會(huì)成本。最可氣的是，最受打擊的是守法企業(yè)。弄不好又是造成劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)局。
2001年質(zhì)量體系認(rèn)證成為企業(yè)的“心病”/227
因?yàn)镮SO質(zhì)量體系據(jù)說是近年才引進(jìn)中國，從突破到普及，到目前的單位采購超標(biāo)以ISO質(zhì)量體系認(rèn)證為硬桿子，這兩年算是達(dá)到高峰，因此需要認(rèn)證單位眾多�？捎钟捎谇懊嬲f的非去某個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的原因，導(dǎo)致認(rèn)證塞車，我們唯有排隊(duì)等認(rèn)證。
2002年出現(xiàn)問題，如何應(yīng)對(duì)285《民企江湖》
1998年子承父業(yè)，回國挑起舊工廠重?fù)?dān)/1
錢宏明站在原地，默默看柳鈞走向黑暗的車間深處，不禁想起前不久參觀的市一機(jī)郊區(qū)新廠。一水兒的鋼結(jié)構(gòu)車間，每一處設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)在他這么一個(gè)半行家看來，無不最大限度地追求高效、節(jié)能、安全、清潔。尤其是那一臺(tái)臺(tái)進(jìn)口機(jī)床，不說別的，操作工可以穿天藍(lán)工作服，便已說明一切。想柳鈞剛從同樣窗明幾凈的德國工廠出來，對(duì)眼前的黯淡自然是無法適應(yīng)。再說，這前進(jìn)廠是他柳家的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)血性男兒怎可能眼看家業(yè)衰敗而無動(dòng)于衷。
1999年新產(chǎn)品被模仿，陷入惡性競爭/47
說到長遠(yuǎn)，楊巡已經(jīng)看到我們嘗到甜頭，產(chǎn)品竟然賣出高價(jià)，他一定會(huì)投入不止二十萬，他是個(gè)精明的商人。如果我以后在他們那兒做一件，被他們明目張膽地模仿一件，我們還有什么長遠(yuǎn)？
2000年建立新廠，員工管理成大問題/159
還有工亡家屬，明確有規(guī)定的工亡保險(xiǎn)，可是他們不相信依靠正常途徑能拿到，寧可相信暴力。你看，社會(huì)保障體系的缺位，給企業(yè)經(jīng)營無形中背負(fù)巨大社會(huì)成本。最可氣的是，最受打擊的是守法企業(yè)。弄不好又是造成劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)局。
2001年質(zhì)量體系認(rèn)證成為企業(yè)的“心病”/227
因?yàn)镮SO質(zhì)量體系據(jù)說是近年才引進(jìn)中國，從突破到普及，到目前的單位采購超標(biāo)以ISO質(zhì)量體系認(rèn)證為硬桿子，這兩年算是達(dá)到高峰，因此需要認(rèn)證單位眾多�？捎钟捎谇懊嬲f的非去某個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的原因，導(dǎo)致認(rèn)證塞車，我們唯有排隊(duì)等認(rèn)證。
2002年出現(xiàn)問題，如何應(yīng)對(duì)285
騰飛得以安身立命，唯有品質(zhì)，而眼下，他似乎自毀江山了。柳鈞一時(shí)委決不下，要不要將產(chǎn)品召回。如果不召回，需不需要派人去下家重新驗(yàn)貨。而后者若是做出來，幾乎可以毀掉他兩年時(shí)間建立起來的騰飛質(zhì)量百分百的信譽(yù)保證�？扇绻却闷繁话l(fā)現(xiàn)，更毀信譽(yù)。怎么辦才好�！睹衿蠼�2·終結(jié)版》
2003年環(huán)保工程里隱藏的貓膩/1
他當(dāng)然可以申請(qǐng)行政復(fù)議，可是工程進(jìn)度不等人，人家坐機(jī)關(guān)旱澇保收，他若復(fù)議程序走遍，他的騰飛基本上也晾干了，所以他當(dāng)時(shí)就屈服淫威花了一筆預(yù)算外的錢，買了“環(huán)�！蓖扑]的一套高價(jià)設(shè)備，然后虧本大甩賣，轉(zhuǎn)給別家，從買到賣，設(shè)備其實(shí)沒進(jìn)過騰飛的家門，設(shè)備的買家和賣家都是環(huán)保的一位“好心人”“幫忙”安排。
2004年自主研發(fā)效益慢成苦惱/33
可是東海一號(hào)，除了投入大，難度高之外，還有一個(gè)周期長的大問題。也就是兩三年時(shí)間內(nèi)，他只有流水般的純投入，不見產(chǎn)出，必須等新產(chǎn)品投產(chǎn)，單獨(dú)核算產(chǎn)生利稅，才能有退稅回來，麻煩的是，退稅能在一年內(nèi)到手已經(jīng)算上上大吉。也就是說，三四年時(shí)間才能談收益。
2005年把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力/77
而這，才是柳鈞剛剛提出干股方案三天之后，設(shè)想還未轉(zhuǎn)化為白紙黑字的法律文件，可他們已經(jīng)將掛在唇邊的蘿卜化為動(dòng)力，全力以赴了。柳鈞很容易就看到新公司順利運(yùn)作的前景。即便是他原本用至飽和的精力，現(xiàn)在也可以收回一些了。各部門自有其他股東替他操心�？梢娙澜缍纪ㄓ玫姆▌t，自有其存在的必然性。
2006年稅務(wù)調(diào)查背后的秘密/99
但是崔冰冰見到進(jìn)門臉色墨黑的丈夫，卻堅(jiān)決地道：“有宋總這句話，只要不坐牢不留案底，就什么事都沒有。你只要管住嘴巴，進(jìn)去什么都不說，什么都不知道，出來你就是傳說中的英雄。這年頭不進(jìn)去幾次配合調(diào)查的不算企業(yè)家，而進(jìn)去不說的，出來只會(huì)更受尊重和信賴。社會(huì)就是這樣，你什么都不用擔(dān)心�！�
2007年做企業(yè)，最講究的是籠絡(luò)人心/152
獎(jiǎng)金與分紅也是一樣，這么一筆錢，拖到年底發(fā)，確實(shí)能周轉(zhuǎn)出不少新的錢來，可是又何必呢，年中就發(fā)不知多激勵(lì)人，就像騰飛開工之初的第一年春節(jié)，他們并不卡著員工的獎(jiǎng)金拿到春節(jié)后發(fā)，員工卻反而認(rèn)準(zhǔn)了騰飛，春節(jié)后回頭率奇高。真正做一家企業(yè)，想日久天長地籠絡(luò)一幫技術(shù)工人，最需要講究的是人心。
2008年新勞動(dòng)合同法和新政策帶來的負(fù)擔(dān)/207
“今年企業(yè)負(fù)擔(dān)新增三座大山，一是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，門口那些勞動(dòng)密集型工廠最吃不消。二是關(guān)稅上調(diào)，退稅降低，門口那些廠大多是做外貿(mào)公司發(fā)出來的單子，最受打擊。三是銀根緊縮，國家本意是借此壓縮投機(jī)資金，到了下面還不是一刀切，連帶我們工廠的流動(dòng)資金貸款也一起壓縮了。★《民企江湖》
等副總走開，柳鈞就得意地道：“爸爸你看，只要有實(shí)力，不需要歪門邪道�！�
柳石堂冷笑，“你懂什么。他打算晚上跟我單獨(dú)談，怕你在場拎不清，找個(gè)冠冕堂皇的理由支開你。實(shí)力是實(shí)力，門道是門道，兩者缺一不可。
�。ㄕ员緯�72頁）
果然，他們找一處旅館洗去油汗，換一身體面衣服去甲方公司，就跟孫悟空跟著唐三藏須過九九八十一道關(guān)卡一樣，驗(yàn)貨的、入庫的、開單的、統(tǒng)計(jì)的、出納、會(huì)計(jì)，凡是過手的每一個(gè)人都要伸出手指撈一把。盡管父子兩個(gè)一路過關(guān)斬將，還是用了兩天時(shí)間才得到部分貨款，還剩三十幾萬得等兩星期后來取。屆時(shí)，估計(jì)又得在財(cái)務(wù)室放一把血。用柳石堂的話說，不給好處肯定不給辦事，給了好處也未必給你辦事。
�。ㄕ员緯�93頁）
★《民企江湖2·終結(jié)版》
“我告訴你，查賬是爸爸的七寸。國內(nèi)的賬沒幾本老老實(shí)實(shí)，經(jīng)不起查。你前幾天看稅法不是說我們有幾處做賬不對(duì)嗎？你都看得出來，稅務(wù)更是清楚每家企業(yè)會(huì)在哪兒做手腳。稅務(wù)平時(shí)看我孝敬份上對(duì)我高抬貴手，但真查起來…..你起訴楊巡就算你贏，又順利執(zhí)行，賠來的錢都不夠楊巡發(fā)狠讓稅務(wù)罰我的款。你這下相信了吧？趕緊去撤訴�！�
（摘自本書第103頁）
終于拿到質(zhì)量體系認(rèn)證了，起碼以后走國企正門有了一張硬pass。高新企業(yè)認(rèn)定也批下來了，不過批下來的同時(shí)，一個(gè)經(jīng)辦人員從柳鈞這兒私人借款五萬，倒是給了一張借條，不過借條上面不見約定歸還日期。
�。ㄕ员緯�296頁）
|
