思科與華為之爭，是后來競爭者壟斷市場的霸主之間不可回避的戰(zhàn)爭。思科利用80%市場占有率優(yōu)勢，控制私有協(xié)議不對任何第三方轉(zhuǎn)讓，形成對客戶的控制與壟斷，從而獲取70&的毛利率。別的廠家欲與思科的系統(tǒng)互聯(lián)互通，就涉及有協(xié)議侵權(quán)問題，用戶使用思科的系統(tǒng)后，擴容也只能再選思科的，思科賣得多貴客戶都得買。壟斷比侵權(quán)更加違背WTO的基本原則。
思科與華為之爭，明顯地代表著兩種利益的較量，一方是以客戶利益為導向以尋求生存之本；另一方代表著股東利益，拼命維持增長和繁榮以博取“資本”的歡心。這場戰(zhàn)爭的結(jié)果，代表著未來行業(yè)的發(fā)展趨勢——究竟哪一種模式能夠度過這場IT寒冬，生存下來。
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