自《領先之道》2004年出版之后10年過去了，人們逐漸對企業(yè)保持領先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創(chuàng)新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一個非常困難的事情。
事實上，在這又一個10年中，中國企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展，一方面因為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展驅(qū)動，另一方面因為全球經(jīng)濟危機帶來的機遇。當以雷曼兄弟為代表的西方企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的時候，中國企業(yè)依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。
事實上，無論身處何地，企業(yè)發(fā)展需要自己做出選擇，是選擇持續(xù)超越自我，還是選擇固步自封。企業(yè)自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的每一種聲音，感受和理解企業(yè)做出的每一個選擇，這種傾聽說明了本書的目的。
如果說本書第1版是研究企業(yè)如何領先，那么在本書重版之際，我們還把這些領先企業(yè)是否能夠持續(xù)領先的問題引入，并通過對這些企業(yè)10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領先企業(yè)的成長之路。 作者簡介
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官，廣州市政府決策咨詢專家。
趙曙明
管理學博士、教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學特聘教授，教育部工商管理學科專業(yè)教育指導委員會副主任委員，國家自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專家，國家社科基金管理學部評審專家，全國MBA教育指導委員會委員兼案例建設分委員會召集人，教育部科學技術委員會學部成員，教育部學風委員會委員。
趙海然
華南理工大學外語系畢業(yè)，惠普大學質(zhì)量與供應鏈學院首席顧問；曾任飛利浦照明供應鏈管理黑帶。于2004年起，以技術做公益，組織成立上海一門式政務研發(fā)中心，創(chuàng)新地將供應鏈管理運用到政府流程和政務信息化領域；該課題成為國家五部委共同推進社區(qū)公共服務信息化平臺的基礎建設者。
目錄：
推薦語
再版序 領先是一種選擇
序一 無心之茶 柳綠花紅
序二 巨人不再沉睡
序三 追隨
前言
第一部分 從起飛到領航
第章 行業(yè)先鋒在中國
第章 英雄領袖
第章 中國理念，西方標準
第章 渠道驅(qū)動
第章 利益共同體
第二部分 創(chuàng)造，再創(chuàng)造
第章 拆開文化的禮物包
第章 推動核心競爭力
第章 機會從來都沒有過剩
第章 激勵前進力量的燈塔
第三部分 以成果富裕桑梓
第章 本質(zhì)之光
第章 永無止境
第四部分 領先，再領先
第章 又一個年的創(chuàng)造
第章 行業(yè)先鋒是否依然
附錄A 行業(yè)先鋒的篩選過程
附錄B 研究和關注的問題
附錄C 回顧企業(yè)的成長
再版后記 致那些擁有未來的先鋒們
初版后記 先鋒的力量
參考文獻
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