回望三十年曲折來路，風(fēng)雨兼程的煤炭企業(yè)，在經(jīng)歷輝煌之后，面臨艱難變革……
本書簡介：
由于工作的原因，我曾長時(shí)間在鄂爾多斯走動，深入過許多企業(yè)了解情況。與伊東集團(tuán)的接觸讓我深感其與眾不同：鄂爾多斯較早進(jìn)行煤化工嘗試的民營企業(yè)，煤化工占公司產(chǎn)業(yè)比重超過50%，歷經(jīng)政企分家、國企改制，從負(fù)債累累的瀕死國企到中國民營500強(qiáng)，十多年間，資產(chǎn)增值率達(dá)700倍！這家企業(yè)的步伐踏著中國能源轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。它折射著改革開放中西部地區(qū)能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。本書試圖通過一個(gè)典型性企業(yè)的成長過程來梳理鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的得與失，我隱約覺得，從中可以找出一些東西，或許對這個(gè)行業(yè)和地區(qū)有所裨益。
作者簡介：
朱日嶺，資深媒體人，歷任內(nèi)蒙古商報(bào)記者部主任，納稅人報(bào)副總編，內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)執(zhí)行總編，現(xiàn)供職于人民日報(bào)社旗下《中國經(jīng)濟(jì)周刊》雜志社。
目錄：
自序/001引子：伊東三十年：一個(gè)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇/002中國能源格局下的超常規(guī)成長/004一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和一個(gè)人的胸懷/007轉(zhuǎn)型升級是煤企發(fā)展方向/010“百年伊東”的幾大條件/012
第一部分：變革 從陣痛開始第一章 伊東前傳，政企合一/016楊二喜結(jié)緣煤炭/018鄂爾多斯亮相全世界/019準(zhǔn)格爾旗：中國煤炭第一縣/024第一次輝煌：準(zhǔn)格爾旗財(cái)政的半壁江山/027郭金樹推行改革 煤炭實(shí)體誕生/029第二章 企業(yè)家精神：由局長到總經(jīng)理/037高調(diào)提拔 低調(diào)上任/038國企改革來臨/042決擇：我更喜歡干點(diǎn)實(shí)事兒/044分家之后，身陷困局/046第三章 從神陶到伊東，楊二喜的創(chuàng)業(yè)往事/050楊二喜前傳/050老廠長眼里的千里馬/054楊廠長上任記/060二輕企業(yè)也能干大事！/067內(nèi)蒙古第一大陶瓷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/073請記住黃天棉圖/077第四章 國企難關(guān)！/080有勁使不上的痛苦/081國企員工的價(jià)值觀/084股改，人心在變化/087第二部分：生存 從艱難說起第一章 民營企業(yè)，如何走出自己的路/092國企“伊東”的兼并風(fēng)波/092缺錢的日子/095民營化轉(zhuǎn)制/098清欠解負(fù)，打了個(gè)漂亮的翻身仗/102退股風(fēng)波，順勢而為/103第二章 全員銷售的歲月：我們都是“賣炭翁”/107承包經(jīng)營制，讓能干活的人去一線/107我們都是賣炭翁/111鐵路外運(yùn)，走不通的光明大路！/114劉二文加盟伊東/116第三章 楊氏生存學(xué)：困境中求變的韌性/122狼羊共牧的歲月/122資源擴(kuò)張，逆勢求進(jìn)/124風(fēng)險(xiǎn)思維，試水煤炭深加工/128
第三部分：成長 與時(shí)代同步第一章 鄂爾多斯最早的煤轉(zhuǎn)化嘗試/134一塊黑炭引發(fā)的思考/135楊二喜的煤轉(zhuǎn)化啟蒙/140上馬超純煤，再探煤轉(zhuǎn)化/143第二章 鄂爾多斯煤礦大改造/148煤炭市場轉(zhuǎn)暖/148購礦之爭，確立資源擴(kuò)張戰(zhàn)略/151從1億噸煤炭資源開始/155劉二文的現(xiàn)代化大礦思維/158扶貧煤礦的大膽嘗試/160劉二文與市長對賭！/164鄂爾多斯啟動三年攻堅(jiān)戰(zhàn)/169伊東集團(tuán)先人一步全面進(jìn)行綜采改造/171第三章 伊東夢想：百強(qiáng)伊東，百年伊東/176確立五年發(fā)展目標(biāo)，將“一體兩翼”寫入規(guī)劃/177競爭白熱化的承包責(zé)任制/179管理升級，從承包制到統(tǒng)一銷售/1842005年創(chuàng)下的奇跡/189中國西部第一個(gè)現(xiàn)代化集裝站/192
第四部分：發(fā)展 從轉(zhuǎn)型開始第一章 鄂爾多斯之變/200內(nèi)蒙古第一市/200資源利用之變/202第二章 鄂爾多斯的第一條煤化工產(chǎn)業(yè)鏈/207管理層與決策層分離/207循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園思路/210循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的雙子座/214嘗試，打造產(chǎn)業(yè)集群/220伊東的百億大跨越/225第三章 大化工藍(lán)圖/231內(nèi)蒙古出臺新的產(chǎn)業(yè)政策/231一次別開生面的合作洽談/234挑戰(zhàn)大化工，伊東掀起轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/237外行做事，實(shí)在“太可怕啦”！/240東華傳喜訊，甲醇終達(dá)產(chǎn)/244大事做細(xì)，難事做易/248
第五部分：跨越 大集團(tuán)戰(zhàn)略第一章 大集團(tuán)戰(zhàn)略，華麗轉(zhuǎn)身/253企業(yè)要跟上政策走/253前看四年，后看四年/256大集團(tuán)戰(zhàn)略：不求所有，但求所在/258兼并重組，大集團(tuán)戰(zhàn)略平臺搭建/262做強(qiáng)四大產(chǎn)業(yè)基地/266跨步上位，華麗轉(zhuǎn)身/271第二章 黨旗領(lǐng)跑企業(yè)/276伊東價(jià)值觀：社會支持伊東，伊東回報(bào)社會/276好書記，郝書記/280民企黨建模式：“五有”工作法/283第三章 新伊東的管理革新/293管理架構(gòu)調(diào)整：由“三駕馬車”到“四輪驅(qū)動”/294加強(qiáng)集團(tuán)管控能力/297產(chǎn)權(quán)制度變革嘗試/299
尾聲：未來 依然站在變革的風(fēng)口市場斷崖下跌/308銀行緊急追債/310伊東集團(tuán)換屆易帥/313推行混合所有制/314參考文獻(xiàn)/319前言由于工作的原因，我曾長時(shí)間在鄂爾多斯走動，深入過許多企業(yè)了解情況。與伊東集團(tuán)的接觸讓我深感其與眾不同：鄂爾多斯較早進(jìn)行煤化工嘗試的民營企業(yè)，煤化工占公司產(chǎn)業(yè)由于工作的原因，我曾長時(shí)間在鄂爾多斯走動，深入過許多企業(yè)了解情況。與伊東集團(tuán)的接觸讓我深感其與眾不同：鄂爾多斯較早進(jìn)行煤化工嘗試的民營企業(yè)，煤化工占公司產(chǎn)業(yè)比重超過50%，歷經(jīng)政企分家、國企改制，從負(fù)債累累的瀕死國企到中國民營500強(qiáng)，十多年間，資產(chǎn)增值率達(dá)700倍！這家企業(yè)的步伐踏著中國能源轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。它折射著改革開放中西部地區(qū)能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。本書試圖通過一個(gè)典型性企業(yè)的成長過程來梳理鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的得與失，我隱約覺得，從中可以找出一些東西，或許對這個(gè)行業(yè)和地區(qū)有所裨益。我不得不搜集更多關(guān)于煤炭方面的知識，但在這近似瘋狂的發(fā)展軌跡下，鮮有人對這一行業(yè)做太多文字功課。對于擁有千萬年歷史的鄂爾多斯大地而言，一個(gè)企業(yè)的30年只是電光石火，就中國煤炭行業(yè)而言，其快速發(fā)展事實(shí)上也不過十多年！在這個(gè)農(nóng)耕文化與游牧文化相交互的區(qū)域，戰(zhàn)爭曾將文明一次次化為灰燼，一任青草叢生！你只能從文獻(xiàn)里看到這里也曾有名動一時(shí)的北部名城——美稷。這里一切的文化只能用于感受！在低沉的馬頭琴聲里，鄂爾多斯縱橫的丘陵一直綿延至落日如血的天邊，如果借你一雙可以穿越空間的眼，向下千米萬米，也只能看到一米接一米的烏黑透亮的煤層。厲以寧認(rèn)為：中國經(jīng)濟(jì)從改革開放開始進(jìn)入了雙重轉(zhuǎn)型：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；二是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型。發(fā)展模式的改變，讓煤炭成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的能源支持。煤炭在各個(gè)國家的工業(yè)革命中都具有相同的使命，1840年英國率先完成工業(yè)革命，使煤炭成為主體能源，然后是整個(gè)歐洲。當(dāng)重工業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)候，煤炭便成為近代工業(yè)的食糧。19世紀(jì)中葉，英國的煤炭產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的2/3左右，成為世界煤炭供給的主要來源地，完全左右了世界煤炭市場。與此同時(shí)，英國的倫敦代替阿姆斯特丹成為最重要的金融中心。鄂爾多斯無疑創(chuàng)造出了偉大的奇跡！它絕對稱得上改革開放在西部地區(qū)的顯著試點(diǎn)！新中國成立后一直到70年代末，鄂爾多斯是風(fēng)沙肆虐的地方，烈日熬干了湖泊，沙丘覆蓋了草原，內(nèi)蒙古最窮的盟市在其后30年間發(fā)生了滄海桑田的巨變：寬闊的道路、奔涌的豪車、入云的高樓，疑似香港！“鄂爾多斯”一語成讖，在幾百年后，煤炭成就了其“有宮殿的地方”的預(yù)言！與世界其他能源基地一樣，鄂爾多斯在中國工業(yè)化進(jìn)程中所扮演的角色，使其成為全國矚目的地方，一夜暴富的神話只有在這樣的地方才能成為現(xiàn)實(shí)，從這一角度說，是中國的發(fā)展大勢造就了鄂爾多斯，造就了這些企業(yè)和人。但我執(zhí)筆開寫時(shí)卻并不是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，世界性的金融危機(jī)尚在浸淫，大國利益下的地區(qū)戰(zhàn)爭正在蔓延，煤價(jià)下跌，前路未明。2014年的鄂爾多斯，春天有點(diǎn)冷，夏天有點(diǎn)涼，秋天又早到了十多天。中國的企業(yè)界在這一年所擔(dān)負(fù)的痛苦特別多，特別多的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而更甚的是煤炭企業(yè)。從山西到內(nèi)蒙古到陜西，哀鴻一片！好多人想不到，最先受傷的竟然是能源企業(yè)，并且來得如此迅猛，如此勢不可擋，一如其在十年前快速發(fā)展時(shí)一樣。大家都在眼睜睜地看著市場就這樣突然沒了，就像天崩地陷一樣。媒體用“速凍”和“斷崖式下跌”來形容。一方面是市場無底線下滑，另一方面是企業(yè)資金嚴(yán)重短缺。銀行被認(rèn)為是“壞孩子”，開始運(yùn)用各種手段向企業(yè)追款逼債，一改之前追著給能源企業(yè)借款時(shí)的情形。市場變臉與銀行變臉接踵而來，利益的盡頭，一切都赤裸裸地展現(xiàn)。在銀行這只看得見的手搜索腰包的同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)那只“看不見的手”更是讓企業(yè)蒙了頭！誰都看不到能源提振的盡頭。煤炭價(jià)格下降，幾乎成了無底深淵。2013年時(shí)行業(yè)還在觀望，到2014年有人說可能已觸底，但2015年卻繼續(xù)在下跌！2015年，環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動力煤的綜合平均價(jià)格連續(xù)17周下跌，5月6日報(bào)收于421元/噸，較上期大幅下跌19元/噸，創(chuàng)2014年以來單周最大跌幅。環(huán)渤海價(jià)格指數(shù)已經(jīng)累計(jì)比去年底（2014年12月31日）下跌了104元/噸。對此，煤炭行業(yè)專家李學(xué)剛表示，部分大型煤炭企業(yè)進(jìn)一步降價(jià)促銷對環(huán)渤海地區(qū)動力煤價(jià)格的影響繼續(xù)發(fā)酵，是促使本期動力煤價(jià)格下行的最主要原因。4月28日，神華發(fā)布5月份煤價(jià)的降價(jià)促銷手段，下水動力煤價(jià)優(yōu)惠10—15元/噸不等，已處底部運(yùn)行的煤價(jià)再遭打擊。煤市持續(xù)低迷、煤價(jià)不斷下調(diào)的最直接影響就是煤炭利潤空間不斷被壓縮，煤企虧損的情況繼續(xù)惡化。2015年4月30日，已經(jīng)有39家煤炭上市企業(yè)發(fā)布了2014年年報(bào)。在這39家煤企中，有31家凈利潤同比下降，約占79.5%。其中虧損最嚴(yán)重的屬國投新集。根據(jù)其年報(bào)，國投新集2014年虧損額高達(dá)19.7億元。其次為山煤國際，虧損17億元。百花村虧損2.3億元，黑化股份虧損3億元，煤氣化虧損9.9億元。而上述出現(xiàn)虧損的煤炭企業(yè)在2013年仍是贏利的。一邊是海水，一邊是火焰！在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展艱難的另一面卻是網(wǎng)絡(luò)的火熱場面。網(wǎng)購的膨脹促成了雷軍挑戰(zhàn)董明珠，馬云投資伊利，余額寶正在沖擊傳統(tǒng)的金融業(yè)。但我不相信這個(gè)世界最后都會付之于虛擬，我依然相信“實(shí)業(yè)救國”的傳統(tǒng)信仰。在能源領(lǐng)域，我們不能只看今天，更應(yīng)看到未來。當(dāng)年我們也曾在痛苦中看到希望，因?yàn)橄Ｍ叩浇裉臁Ｕ纭缎ど昕说木融H》中所言：“希望是個(gè)好東西，或許是這個(gè)世界上最好的東西。”能源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力，誰都離不開它，中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然離不開煤炭。這就是最大的希望。內(nèi)蒙古涌現(xiàn)過三大奇跡，在全國影響深遠(yuǎn)：醫(yī)藥大軍泥沙俱下地沖擊全國市場所造成的蒙系營銷狼煙未盡；草原“奶企”迅速崛起形成的資本運(yùn)作大軍風(fēng)頭正勁；還有就是煤炭能源黃金十年帶動鄂爾多斯企業(yè)軍團(tuán)消費(fèi)與投資異動。向前推15年，那時(shí)候，在企業(yè)界和傳媒界有這樣一個(gè)詞：“包裝”，這個(gè)詞很形象，也確實(shí)高深！不僅產(chǎn)品要“包裝”，企業(yè)要“包裝”，老板也要“包裝”，有“包裝”才有公眾形象，有形象才有品牌！但對于煤炭而言，包裝幾乎用不上，煤只能是煤，有嚴(yán)格的發(fā)熱量和含硫指標(biāo)，包裝不得，然后是企業(yè)，大多不作宣傳，悶頭干活，這個(gè)行業(yè)的老板深入人心，不必包裝，開豪車，用名品，不講普通話——都稱作“煤老板”。針對前兩種形態(tài)，有太多的營銷方式和策劃內(nèi)容，醫(yī)藥大軍賣藥全靠廣告！沒了策劃人才是萬萬不成的。蒙牛與伊利斗法給了全國零售企業(yè)學(xué)習(xí)的藍(lán)本，市場就是應(yīng)該這樣炒作的，只要你想賣，你就得發(fā)出聲來！但在能源領(lǐng)域絕非如此。在鄂爾多斯悶頭發(fā)展的時(shí)候，捂都捂不住的嘴不知從哪里就喊出一嗓子來，以至于全國、全球的人去圍觀。人們看得慣富人為富不仁，卻看不慣窮人突然富了起來，有時(shí)候，成長也會成為一種罪過，雖然你真的給全國人民做出過貢獻(xiàn)。要說煤炭的貢獻(xiàn)，從一個(gè)地方最能看出來，那就是鐵路。在鐵路看來，中國的所有貨物可歸結(jié)為：“二貨”，鐵路運(yùn)輸稱煤炭為“黑貨”，除此之外，全部叫“白貨”。所有的貨經(jīng)過鐵路運(yùn)輸都成了“二貨”，但鐵路的各個(gè)重要崗位卻因此獲得了巨大的利益，優(yōu)其是在“黑貨”上，在呼鐵局的統(tǒng)計(jì)上，“黑貨”長期占比90%以上！“白貨”們雖然做得轟轟烈烈，但卻真的不是內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力部隊(duì)！至少現(xiàn)在不是。我們不得不承認(rèn)中國30多年來經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展得益于改革開放的政策，而工業(yè)長足發(fā)展的動力支持卻是煤炭開采能力的增強(qiáng)，能源經(jīng)濟(jì)在其中體現(xiàn)著巨大作用，鄂爾多斯功不可沒。經(jīng)濟(jì)要素向最能體現(xiàn)其價(jià)值的地方集中，這是自由市場的鐵律，也成了鄂爾多斯多年后的遺憾，資金太過向煤炭產(chǎn)業(yè)集中，難以形成多元經(jīng)濟(jì)模式，故而風(fēng)險(xiǎn)凸顯！在巨大的經(jīng)濟(jì)利益刺激下，或有能夠看得夠遠(yuǎn)的，卻沒有能夠抽身他顧的，所有人都會趨之若鶩，危險(xiǎn)沒有當(dāng)頭降落的時(shí)候，沒有人能旁觀一場饕餮大宴！所以就有了“斷崖”！凌空砸落，猝不及防！一切變數(shù)皆不能單一去看，但最關(guān)鍵是自身！產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)下滑，這些暫且不說，“十一五”之后，我國能源產(chǎn)業(yè)就已進(jìn)入新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，“十二五”后還不轉(zhuǎn)能不死嗎？對于只能用“摸著石頭過河”來形容的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，你將如何對其進(jìn)行要求！能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級首先要靠技術(shù)升級，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院能源金融行業(yè)研究小組曾分析指出，能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級將主要靠大量的資本投入來支撐。如果真是這樣，鄂爾多斯真的是遇到了坎！在鄂爾多斯，多數(shù)的能源企業(yè)都是民營性質(zhì)，在技術(shù)上無法靠自身研發(fā)能力達(dá)到最前沿，而現(xiàn)行的國家各項(xiàng)政策對于民營性質(zhì)的企業(yè)而言依然有許多壁壘難以突破。由于能源產(chǎn)業(yè)升級所面對的巨大資本投入無法由企業(yè)獨(dú)籌，中國金融體系給民營企業(yè)提供的支持又十分有限，銀行業(yè)習(xí)慣于“高利短投”，房地產(chǎn)擠占過多資金，實(shí)體經(jīng)濟(jì)很難獲得資金支持，即使獲得了銀行貸款，也由于利息太高而無法獲利。銀行業(yè)瘋狂的逐利行為，催生出過多的金融產(chǎn)品，影子銀行公開站在了前面，成為企業(yè)向銀行邁不過的坎，企業(yè)財(cái)務(wù)成本過高已是近幾年來最為普遍的情況。鄂爾多斯的煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)型就得突破資金的坎，巨量的投入和煤化工領(lǐng)域緩慢的回報(bào)，最終結(jié)果是整個(gè)行業(yè)在給銀行打工。這使鄂爾多斯煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路十分兇險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級比如何掙到錢更難！寧做有錢可花的煤老板，不做負(fù)債累累的企業(yè)家！站在鄂爾多斯能源煤炭企業(yè)家角度上看，做個(gè)煤老板，遠(yuǎn)比做個(gè)企業(yè)家更輕松！掙錢容易，讓企業(yè)升級發(fā)展卻很難！轉(zhuǎn)型，在一定程度上是轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)，是遠(yuǎn)離能源行業(yè)，而不是把能源產(chǎn)業(yè)做長做久！在能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，如果一個(gè)民營企業(yè)家真的做到了，我們將如何看待他？我想，那是真勇敢！真膽略！真胸懷！伊東沒有脫離這個(gè)行業(yè)而轉(zhuǎn)產(chǎn)，它的堅(jiān)持注定是一種苦痛。一路風(fēng)雨的伊東給我們的現(xiàn)實(shí)意義是：在這樣一段特殊歷史時(shí)期中感受行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革，感受在金錢的巨大誘惑下如何形成企業(yè)家理念。我保證我是在敘述一段真實(shí)的故事，絕非虛構(gòu)，他們所走過的路，是能源企業(yè)發(fā)展之路，也是中國企業(yè)家精神的成型之路，我在本書中想要探究和展現(xiàn)的正是在中國轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所涌現(xiàn)的這種精神，這也必將激勵著自己，影響著他人。中國煤炭大市鄂爾多斯，歷經(jīng)三十年發(fā)展興衰，路在何方？中國煤炭黃金十年之后，能源企業(yè)將如何存活？在這樣一場過山車式的起落之后，一切終將歸于何處？伊東三十年：一個(gè)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇2015年，伊東集團(tuán)走過30年的風(fēng)雨春秋，一個(gè)曾經(jīng)的縣級小企業(yè)已然位列中國企業(yè)500強(qiáng)第475位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第200位，全國煤炭企業(yè)百強(qiáng)第35位，全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)第18位，內(nèi)蒙古自治區(qū)民營企業(yè)100強(qiáng)第4位。伊東集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)430億元，下設(shè)7家一級子公司，煤礦16座，員工12000多名。30年間，凝聚于這個(gè)企業(yè)內(nèi)的更多文化元素所體現(xiàn)的是適應(yīng)市場環(huán)境而立地生根的變革精神和堅(jiān)韌品質(zhì)。溯源30年的企業(yè)發(fā)展史，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)的成長歷程與改革開放同步，與中國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步，它所折射出的是共和國旗幟下一個(gè)企業(yè)曲折成長的光環(huán)。在它身上你看到了一部濃縮了的中國能源發(fā)展史。在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的30多年來，內(nèi)蒙古鄂爾多斯成了全球矚目的能源基地，它所供給和支撐的是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的動力支持。作為世界工廠的中國，工業(yè)需求的巨大刺激使黑炭成為黑金，這是中國富煤少油的能源格局下必然的選擇。以2012年為節(jié)點(diǎn)，中國煤炭生產(chǎn)總量達(dá)到36.2億噸，煤炭消費(fèi)總量為35.15億噸，這是一個(gè)十分龐大的市場，但與其他行業(yè)和區(qū)域有所不同，挖煤獲利與打造百年企業(yè)竟然是個(gè)悖局！中國能源地區(qū)和行業(yè)所需要的可持續(xù)遠(yuǎn)比獲利要難得多！因而能源地區(qū)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之路顯得更加迫切。政府部門一方面要保證地方財(cái)稅的增長，另一方面卻不得不憂心忡忡地思考未來的路到底該怎么走才能防止吃子孫飯?jiān)斐傻膼汗�。政府如此，企業(yè)卻并不全部這樣想。在過去的十年時(shí)間里，煤炭資源是企業(yè)必爭的“唐僧肉”。與山西相區(qū)別，內(nèi)蒙古依托的是后發(fā)優(yōu)勢，大面積資源富積區(qū)一直處于“處女地”狀態(tài)，引進(jìn)大型央企，優(yōu)勢資源與優(yōu)勢資產(chǎn)優(yōu)先配置給優(yōu)勢企業(yè)，道路交通、技術(shù)設(shè)備、資金政策等條件雙方共同解決。內(nèi)蒙古在很長一段時(shí)間是與能源領(lǐng)域的央企在同一戰(zhàn)車上前行。不同于國企和央企在全國以及地區(qū)內(nèi)對資源的調(diào)配能力，立足于華北一個(gè)小縣，伊東集團(tuán)作為一個(gè)民營能源企業(yè)的有限性使其從一開始就不得不考慮生存與發(fā)展的關(guān)系。作為伊東集團(tuán)董事局主席，楊二喜很早就給自己做了幾個(gè)設(shè)問句：如果是為了掙錢，多少就夠了？如果是為了發(fā)展，多久才算夠長？其實(shí)這樣的問題已經(jīng)不需要回答，為了更久，所以才要忍痛變革！從500人的縣級小企業(yè)，到1萬人的大型集團(tuán)公司，這個(gè)歷程伊東只走了十年。泱泱萬人企業(yè)，已然不僅是一場生意！民營企業(yè)壯大之后所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任與國企無異！挖煤不能挖出“百年企業(yè)”，想持續(xù)發(fā)展面臨的必然是轉(zhuǎn)型。
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